上市公司并购动因及效应研究--以招商蛇口并购招商地产为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1.绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第18-19页 |
| 2.并购理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 并购的内涵及方式 | 第19-20页 |
| 2.1.1 并购的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 并购的方式 | 第19-20页 |
| 2.2 并购的动因 | 第20页 |
| 2.3 并购的理论基础 | 第20-21页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第21页 |
| 2.3.3 交易费用理论 | 第21页 |
| 2.4 并购市场基本概况 | 第21-25页 |
| 3.招商蛇口并购招商地产案例介绍 | 第25-30页 |
| 3.1 案例背景 | 第25页 |
| 3.2 合并双方基本情况 | 第25-27页 |
| 3.2.1 合并方基本信息 | 第25-26页 |
| 3.2.2 被合并方基本信息 | 第26-27页 |
| 3.3 并购方案介绍 | 第27-30页 |
| 3.3.1 合并进程 | 第27页 |
| 3.3.2 合并方案 | 第27-30页 |
| 4.招商蛇口并购招商地产案例分析 | 第30-47页 |
| 4.1 并购内外部动因分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 内部动因 | 第30页 |
| 4.1.2 外部动因 | 第30-31页 |
| 4.2 并购合规性分析 | 第31-32页 |
| 4.3 并购合理性分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 发行价格的合理性分析 | 第32页 |
| 4.3.2 换股价格的合理性分析 | 第32-34页 |
| 4.4 财务指标分析 | 第34-42页 |
| 4.4.1 偿债能力分析 | 第34-36页 |
| 4.4.2 营运能力分析 | 第36-38页 |
| 4.4.3 盈利能力分析 | 第38-40页 |
| 4.4.4 发展能力分析 | 第40-42页 |
| 4.5 经济增加值分析 | 第42-45页 |
| 4.6 非财务指标分析 | 第45-47页 |
| 5.案例启示 | 第47-50页 |
| 5.1 企业的角度 | 第47-49页 |
| 5.1.1 上市时机的选择 | 第47页 |
| 5.1.2 确定合理的购买价格 | 第47-48页 |
| 5.1.3 资金募集方式多样化 | 第48页 |
| 5.1.4 建立健全并购整合方案 | 第48-49页 |
| 5.2 市场环境的角度 | 第49-50页 |
| 5.2.1 完善相关法律法规 | 第49页 |
| 5.2.2 加强市场对于整体上市的监督 | 第49-50页 |
| 6.结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51页 |
| 6.3 不足之处 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
