华菱湘钢供应链采购管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-23页 |
| ·管理模式 | 第13-14页 |
| ·供应链管理 | 第14-18页 |
| ·传统采购管理模式 | 第18-19页 |
| ·供应链管理采购与传统采购的差异 | 第19-21页 |
| ·采购管理引入供应链管理思想的意义 | 第21-23页 |
| ·研究内容 | 第23-24页 |
| ·研究思路及方法 | 第24-25页 |
| 第2章 国内外钢铁行业供应链采购管理经验 | 第25-31页 |
| ·国内外钢铁行业实施供应链采购管理的经验 | 第25-28页 |
| ·宝钢的供应链采购管理 | 第25-26页 |
| ·美国钢铁公司的供应链采购管理 | 第26-27页 |
| ·安塞乐-米塔尔的供应链采购管理 | 第27-28页 |
| ·对今后钢铁行业供应链采购管理的启示 | 第28-31页 |
| ·管理团队的建设 | 第29页 |
| ·战略规划 | 第29页 |
| ·与供应商建立双赢关系连续体 | 第29页 |
| ·加强对供应商的管理 | 第29-31页 |
| 第3章 华菱湘钢采购管理现状分析 | 第31-39页 |
| ·华菱湘钢概况 | 第31-32页 |
| ·华菱湘钢历史沿革 | 第31页 |
| ·华菱湘钢采购体系组织结构 | 第31-32页 |
| ·华菱湘钢采购管理体系概况 | 第32-33页 |
| ·华菱湘钢采购部运作体制 | 第32-33页 |
| ·华菱湘钢采购理念 | 第33页 |
| ·华菱湘钢采购管理体系现状诊断 | 第33-36页 |
| ·供应商管理亟待加强 | 第33-34页 |
| ·采购流程有待优化 | 第34-35页 |
| ·物流管理相对落后 | 第35-36页 |
| ·华菱湘钢采购管理体系症结原因分析 | 第36-39页 |
| ·文化原因分析 | 第36-37页 |
| ·历史原因分析 | 第37页 |
| ·经济原因分析 | 第37-38页 |
| ·环境原因分析 | 第38-39页 |
| 第4章 华菱湘钢改善后的供应链采购管理模式 | 第39-52页 |
| ·在供应链采购管理中实现为订单而采购 | 第39-41页 |
| ·实施订单采购实现采购的前伸 | 第39-40页 |
| ·控制库存成本实现采购的后延 | 第40-41页 |
| ·在供应链采购管理中实现外部资源管理 | 第41-45页 |
| ·实现煤、矿等资源的有效配置和调控 | 第41-43页 |
| ·改进备品备件、材料等物料的采购方式 | 第43-44页 |
| ·建立完善的信息沟通交流渠道 | 第44-45页 |
| ·与供应商建立合作关系以实现战略联盟 | 第45-47页 |
| ·完善湘钢供应商管理体系 | 第45-47页 |
| ·建立稳定协作的供应商合作关系 | 第47页 |
| ·实施供应链采购管理体系的组织创新 | 第47-52页 |
| ·规范采购职能 | 第48-49页 |
| ·优化采购流程 | 第49-50页 |
| ·建立面向市场的采购机制 | 第50-51页 |
| ·建立电子采购平台 | 第51-52页 |
| 第5章 华菱湘钢供应链采购管理模式的实施与评价 | 第52-62页 |
| ·供应链采购管理模式的实施 | 第52-54页 |
| ·推进供应链采购管理模式实施的要素 | 第52-53页 |
| ·供应链采购管理模式实施中的影响因素 | 第53-54页 |
| ·供应链采购管理模式的评价体系 | 第54-60页 |
| ·供应链采购管理模式评价的目的 | 第54-55页 |
| ·供应链采购管理模式评价指标选取的原则 | 第55页 |
| ·建立供应链采购管理模式的评价体系 | 第55-60页 |
| ·华菱湘钢供应链采购管理模式实施效果 | 第60-62页 |
| ·机构趋向扁平化 | 第60页 |
| ·供应商管理不断规范化 | 第60页 |
| ·采购运行管理更完善 | 第60-61页 |
| ·成本节约指标有明显改善 | 第61页 |
| ·今后的发展方向 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
