湘纸搬迁升级战略实施中的预算控制问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 战略管理理论研究文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 预算管理理论研究文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容和框架 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 战略实施与预算管理的基本理论 | 第21-34页 |
| 2.1 战略实施的基本理论 | 第21-28页 |
| 2.1.1 战略实施的环境 | 第21-23页 |
| 2.1.2 战略实施的框架 | 第23-24页 |
| 2.1.3 战略控制 | 第24-28页 |
| 2.2 预算管理的基本理论 | 第28-31页 |
| 2.2.1 预算管理的定义 | 第28页 |
| 2.2.2 预算管理的内容 | 第28页 |
| 2.2.3 预算管理的原则 | 第28-29页 |
| 2.2.4 预算管理的基础环境 | 第29页 |
| 2.2.5 预算管理的工具方法及其优化 | 第29-30页 |
| 2.2.6 预算管理的流程及要求 | 第30-31页 |
| 2.3 战略预算管理的基本理论 | 第31-34页 |
| 2.3.1 战略预算管理的概念 | 第31页 |
| 2.3.2 战略预算管理的职能 | 第31页 |
| 2.3.3 战略预算管理的特点 | 第31-32页 |
| 2.3.4 战略预算管理的方法 | 第32页 |
| 2.3.5 战略预算管理的应用框架 | 第32-34页 |
| 第3章 湘纸公司战略实施及其预算控制现状 | 第34-52页 |
| 3.1 战略背景 | 第34-35页 |
| 3.1.1 搬迁主体概况 | 第34-35页 |
| 3.1.2 湘纸公司现有生产系统状况 | 第35页 |
| 3.2 湘纸搬迁战略及其实施方案 | 第35-39页 |
| 3.2.1 湘纸搬迁战略及其实施方案概述 | 第35-36页 |
| 3.2.2 设备搬迁建造方案 | 第36-37页 |
| 3.2.3 产品升级改造方案 | 第37页 |
| 3.2.4 资金筹措和用款计划 | 第37-38页 |
| 3.2.5 人力资源安排 | 第38-39页 |
| 3.3 湘纸战略实施中的预算控制系统 | 第39-47页 |
| 3.3.1 预算控制的目标 | 第39页 |
| 3.3.2 预算控制的对象 | 第39-40页 |
| 3.3.3 预算的管理机构 | 第40-41页 |
| 3.3.4 预算的编制 | 第41-43页 |
| 3.3.5 预算的执行 | 第43-45页 |
| 3.3.6 预算的考核 | 第45-47页 |
| 3.4 湘纸战略实施中预算控制存在的问题 | 第47-52页 |
| 3.4.1 预算编制没有与企业战略接轨 | 第47-48页 |
| 3.4.2 预算管理不够全面 | 第48-49页 |
| 3.4.3 预算管理柔性不足 | 第49-51页 |
| 3.4.4 预算考核机制阻碍战略实施 | 第51-52页 |
| 第4章 从湘纸案例看战略实施预算控制的改进之道 | 第52-62页 |
| 4.1 战略预算始于对战略目标的系统分解与承接 | 第52-54页 |
| 4.2 战略预算的编制方法更适于采用滚动预算 | 第54-55页 |
| 4.3 战略预算控制需要制度化运行 | 第55-56页 |
| 4.3.1 建立预算授权控制制度 | 第55页 |
| 4.3.2 建立完善的预算分析制度 | 第55-56页 |
| 4.4 战略预算考评需整合财务与非财务标准 | 第56-58页 |
| 4.5 战略预算控制的保障性措施 | 第58-62页 |
| 4.5.1 重视社会影响,承担社会责任 | 第58-59页 |
| 4.5.2 主要风险的分析与防范 | 第59-60页 |
| 4.5.3 提升组织战略预算管理素养 | 第60页 |
| 4.5.4 预防和处理好企业文化相关问题 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
