| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 导言 | 第10-17页 |
| 第一章 经侦民警激励相关理论概述 | 第17-28页 |
| 一、激励的相关理论概述 | 第17-19页 |
| (一) 激励的含义 | 第17-18页 |
| (二) 激励理论的主要观点 | 第18-19页 |
| 二、经侦民警激励概述 | 第19-28页 |
| (一) 经侦民警工作的现状 | 第19-21页 |
| (二) 激励理论对经侦民警激励的启发 | 第21-23页 |
| (三) 经侦民警激励的常见方式 | 第23-25页 |
| (四) 完善经侦民警激励的现实要求 | 第25-28页 |
| 第二章 经侦民警激励存在的问题 | 第28-34页 |
| 一、经侦民警激励方式不妥 | 第28-30页 |
| (一) 激励方式单一,过度使用物质激励 | 第28-29页 |
| (二) 激励手段局限,精神激励效果不突出 | 第29页 |
| (三) 以绩效考核作为单一评价标准,激励忽略工作过程 | 第29-30页 |
| 二、经侦民警激励效果不理想 | 第30-32页 |
| (一) 职业归属感不强 | 第30页 |
| (二) 岗位认同感较差 | 第30-31页 |
| (三) 晋升通道不畅 | 第31页 |
| (四) 在岗业务提升培训不够 | 第31-32页 |
| 三、经侦民警激励制度不完善 | 第32-34页 |
| (一) 激励制度体系不完善 | 第32页 |
| (二) 激励制度受主观因素影响大 | 第32-33页 |
| (三) 现有激励制度有滞后性 | 第33-34页 |
| 第三章 经侦民警激励存在问题的原因分析 | 第34-38页 |
| 一、社会转型过程中经侦民警管理面临困境 | 第34-35页 |
| (一) 社会转型引发经侦民警管理问题 | 第34页 |
| (二) 转型期相关改革举措无法有效落实 | 第34-35页 |
| (三) 经侦民警激励制度建设进程缓慢 | 第35页 |
| 二、经侦工作中功利主义思想的侵袭 | 第35-36页 |
| (一) 经侦民警的工作量与所得物质报酬比例失衡 | 第35-36页 |
| (二) 经侦民警的工作性质使得经侦民警容易迷失自我 | 第36页 |
| (三) 过分追求经侦绩效考核排名 | 第36页 |
| 三、经侦激励中对经侦民警需求的多样性关注不够 | 第36-38页 |
| (一) 对经侦民警自我激励关注不够 | 第37页 |
| (二) 对经侦民警工作范围特点关注不够 | 第37页 |
| (三) 对经侦民警个人的需求关注不够 | 第37-38页 |
| 第四章 完善经侦民警激励的对策与建议 | 第38-45页 |
| 一、注重激励实效,平衡使用多种激励方式 | 第38-39页 |
| (一) 完善物质奖励为经侦民警做好生活保障 | 第38-39页 |
| (二) 完善内部维权制度为经侦民警解决后顾之忧 | 第39页 |
| (三) 完善上下级沟通为经侦民警激励增添活力 | 第39页 |
| 二、重视职业规划,找准经侦民警激励着力点 | 第39-42页 |
| (一) 以精神激励为引领,提升职业归属感 | 第39-40页 |
| (二) 以典型激励为带动,提升岗位认同感 | 第40-41页 |
| (三) 以职业规划为引导,提升自我源动力 | 第41-42页 |
| (四) 以教育培训为抓手,提升核心竞争力 | 第42页 |
| 三、加强顶层设计,完善经侦民警激励制度 | 第42-45页 |
| (一) 深化部门职能改革,切实为经侦民警减负增效 | 第42-43页 |
| (二) 深化警力配置改革,切实为经侦部门提升战斗力 | 第43页 |
| (三) 深化人事制度改革,切实为经侦民警打造发展平台 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
