| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外成本管理理论研究回顾 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内全面成本管理法的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内商业银行基于全面成本管理方法的应用现状 | 第12-13页 |
| 1.2.4 小结 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究的内容和思路 | 第14页 |
| 1.4 本文研究的方法 | 第14页 |
| 1.5 本文研究的贡献 | 第14-16页 |
| 第二章 全面成本管理法相关概念与理论 | 第16-22页 |
| 2.1 全面成本管理的概念 | 第16页 |
| 2.2 全面成本管理的基本模式——3T、3C、3M模型 | 第16-18页 |
| 2.3 全面成本管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.3.1 成本控制 | 第18页 |
| 2.3.2 成本节约 | 第18页 |
| 2.3.3 成本避免 | 第18-19页 |
| 2.3.4 成本责任 | 第19页 |
| 2.3.5 成本分析 | 第19页 |
| 2.4 全面成本管理的核心：价值链分析 | 第19-20页 |
| 2.5 全面成本管理的基本方法：作业成本法 | 第20-22页 |
| 2.5.1 成本动因分析及作业成本计算 | 第20-21页 |
| 2.5.2 作业成本管理 | 第21-22页 |
| 第三章 J银行湖南省分行成本管理现状 | 第22-35页 |
| 3.1 J银行湖南省分行基本情况 | 第22-24页 |
| 3.2 J银行湖南省分行成本费用支出概况 | 第24-27页 |
| 3.3 J银行湖南省分行全面成本管理法应用现状 | 第27-30页 |
| 3.3.1 内部转移价格机制的应用 | 第28页 |
| 3.3.2 费用的全方位控制 | 第28-29页 |
| 3.3.3 成本责任中心的设立 | 第29-30页 |
| 3.3.4 费用的分摊方法趋于精细化 | 第30页 |
| 3.4 J银行湖南省全面成本管理法应用存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.4.1 管理会计模型运用不充分 | 第30-31页 |
| 3.4.2 业务管理费用分摊不准确 | 第31-32页 |
| 3.4.3 投入产出模型运用不完善 | 第32-33页 |
| 3.4.4 未建立作业链分析 | 第33页 |
| 3.4.5 未树立全员成本管理意识 | 第33-35页 |
| 第四章 J银行湖南省分行成本管理优化对策 | 第35-44页 |
| 4.1 国外商业银行成本管理模式特点 | 第35-36页 |
| 4.2 J银行湖南省分行实施全面成本管理的具体对策 | 第36-44页 |
| 4.2.1 建立客户综合定价体系 | 第36-38页 |
| 4.2.2 完善成本费用分摊方法 | 第38-40页 |
| 4.2.3 多方位衡量资本性支出 | 第40-41页 |
| 4.2.4 完善作业链与价值链管理 | 第41-43页 |
| 4.2.5 树立全员成本管理意识 | 第43-44页 |
| 第五章 结论与不足 | 第44-45页 |
| 5.1 本文的研究结论 | 第44页 |
| 5.2 本文研究的局限和后续建议 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第48页 |
