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基于关键链技术的项目进度计划的管理研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-15页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
        1.3.3 研究评述第15页
    1.4 研究内容第15-16页
    1.5 研究方法及技术路线第16-18页
        1.5.1 研究方法第16页
        1.5.2 技术路线第16-18页
第二章 基于关键链的项目进度管理的理论基础第18-31页
    2.1 项目进度管理概述第18页
    2.2 传统的项目进度管理方法第18-21页
        2.2.1 甘特图第18-19页
        2.2.2 关键路径法(CPM)第19页
        2.2.3 计划评审技术法(PERT)第19-21页
    2.3 传统进度方法存在的问题第21-25页
        2.3.1 传统的项目管理进度方法的影响因素第21-22页
        2.3.2 传统的进度管理方法的缺陷第22-25页
    2.4 关键链管理概述和基本思想第25-31页
        2.4.1 约束理论第26页
        2.4.2 关键链管理方法的基本假设第26-29页
        2.4.3 关键链管理的优点第29页
        2.4.4 关键链需要解决的问题第29-31页
第三章 基于关键链进度管理模型的构建第31-45页
    3.1 安全时间的计算第31-33页
        3.1.1 安全时间的影响因素第31-32页
        3.1.2 安全时间的计算方法第32-33页
    3.2 关键链的识别第33-35页
    3.3 缓冲区设置第35-43页
        3.3.1 缓冲区设置的位置第36页
        3.3.2 缓冲区设置的计算方法第36-42页
        3.3.3 缓冲区的管理机制第42-43页
    3.4 基于CCPM的项目进度管理模型第43-45页
第四章 关键链管理在项目中的运用及蒙特卡洛仿真第45-67页
    4.1 工程项目概况第45页
    4.2 该工程项目的管理现状第45-46页
    4.3 关键链技术在该项目中的应用第46-50页
    4.4 关键链管理方法在本项目中的应用第50-56页
    4.5 运用蒙特卡洛仿真模拟进行对比分析第56-67页
        4.5.1 蒙特卡洛方针原理及步骤第56页
        4.5.2 蒙特卡洛仿真在Excel中的应用第56-57页
        4.5.3 运用CrystalBall对本项目进行蒙特卡洛仿真第57-64页
        4.5.4 对两种不同的模拟结果进行对比和分析第64-67页
第五章 结论与展望第67-69页
    5.1 研究结论第67页
    5.2 研究展望第67-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-73页
附录A 攻读学位期间发表论文目录第73页

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