| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 会计师事务所内部治理研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景及依据 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第8-9页 |
| 1.1.3 选题的意义及实践价值 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 中国研究文献 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究文献 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究的框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的创新 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 内部治理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业治理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 股权决策基础理论 | 第16页 |
| 2.1.3 自主治理理论 | 第16页 |
| 2.2 会计师事务所内部治理的含义 | 第16-18页 |
| 2.2.1 内部治理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 内部治理的要素 | 第17-18页 |
| 2.3 会计师事务所内部治理组织形式 | 第18-19页 |
| 2.3.1 个人独资会计师事务所 | 第18页 |
| 2.3.2 普通合伙制会计师事务所 | 第18-19页 |
| 2.3.3 有限责任公司制会计师事务所 | 第19页 |
| 2.3.4 有限责任合伙制会计师事务所 | 第19页 |
| 2.4 会计师事务所内部治理的职业特征 | 第19-21页 |
| 第3章 ZS会计师事务所内部治理现状分析 | 第21-36页 |
| 3.1 ZS会计师事务所简介及现状 | 第21-26页 |
| 3.1.1 ZS会计师事务所战略目标 | 第21页 |
| 3.1.2 ZS会计师事务所内部治理结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 ZS会计师事务所人力资源管理 | 第22-24页 |
| 3.1.4 ZS会计师事务所薪酬管理与利润分配 | 第24-25页 |
| 3.1.5 ZS会计师事务所质量控制与风险管理 | 第25页 |
| 3.1.6 ZS会计师事务所总分所管理 | 第25-26页 |
| 3.2 ZS会计师事务所内部治理存在的问题 | 第26-31页 |
| 3.2.1 ZS会计师事务所治理结构中存在的问题分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 ZS会计师事务所人力资源及薪酬管理存在的问题分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 ZS会计师事务所利润分配存在的问题分析 | 第29页 |
| 3.2.4 ZS会计师事务所质量控制中存在的问题分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 ZS会计师事务所分所管理存在的问题分析 | 第30页 |
| 3.2.6 ZS会计师事务所文化建设存在的问题分析 | 第30-31页 |
| 3.3 ZS会计师事务所内部治理问题存在的原因 | 第31-36页 |
| 3.3.1 事务所领导人对内部治理重视程度不够 | 第31页 |
| 3.3.2 人力资源管理不够健全 | 第31-33页 |
| 3.3.3 内部利益主体过度追求高收益 | 第33页 |
| 3.3.4 审计质量控制与风险管理不到位 | 第33-34页 |
| 3.3.5 总分所组织结构分散 | 第34页 |
| 3.3.6 忽视企业文化建设 | 第34-36页 |
| 第4章 ZS会计师事务所内部治理改进设计方案 | 第36-49页 |
| 4.1 优化的组织架构设计 | 第36-38页 |
| 4.1.1 组织架构图模型 | 第36-37页 |
| 4.1.2 组织架构图简介 | 第37-38页 |
| 4.2 人力资源管理体系设计 | 第38-42页 |
| 4.2.1 岗位设置及专业胜任能力 | 第38页 |
| 4.2.2 人员委派 | 第38-39页 |
| 4.2.3 业务培训 | 第39页 |
| 4.2.4 绩效评价与薪酬管理 | 第39-42页 |
| 4.3 利润分配体系 | 第42-43页 |
| 4.3.1 股权激励制度 | 第43页 |
| 4.3.2 分配制度 | 第43页 |
| 4.4 审计质量控制及风险管理 | 第43-46页 |
| 4.4.1 优化审计业务流程 | 第44页 |
| 4.4.2 风险评估控制 | 第44-45页 |
| 4.4.3 处罚机制 | 第45页 |
| 4.4.4 关键控制点 | 第45-46页 |
| 4.5 总分所管理体系设计 | 第46-47页 |
| 4.5.1 总分所业务承接体系 | 第46-47页 |
| 4.5.2 事务所内部“一体化” | 第47页 |
| 4.5.3 分所绩效考核 | 第47页 |
| 4.6 企业文化与品牌建设 | 第47-49页 |
| 第5章 会计师事务所优化内部治理的保障措施 | 第49-51页 |
| 5.1 合伙人重视事务所内部治理 | 第49页 |
| 5.2 加强内部控制培训力度 | 第49-50页 |
| 5.3 业务流程控制严格 | 第50页 |
| 5.4 监督处罚执行到位 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 后续研究展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
