| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第17-19页 |
| 1.4 研究内容与结构安排 | 第19-21页 |
| 第2章 质量管理基本理论 | 第21-24页 |
| 2.1 质量管理的定义 | 第21页 |
| 2.2 工程质量管理的特点及原则 | 第21-22页 |
| 2.3 全面质量管理理论 | 第22-24页 |
| 第3章 G集团质量管理体系概述 | 第24-34页 |
| 3.1 G集团简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 G集团简介 | 第24页 |
| 3.1.2 G集团质量管理组织结构 | 第24-26页 |
| 3.2 G集团影响施工质量的因素 | 第26-28页 |
| 3.2.1 人的因素 | 第26页 |
| 3.2.2 材料的因素 | 第26-27页 |
| 3.2.3 机械设备的因素 | 第27页 |
| 3.2.4 环境因素 | 第27-28页 |
| 3.3 G集团施工质量管理依据及程序 | 第28-29页 |
| 3.3.1 施工质量管理依据 | 第28页 |
| 3.3.2 施工质量管理程序 | 第28-29页 |
| 3.4 G集团施工质量控制方法 | 第29-30页 |
| 3.5 G集团施工质量管理体系的建立 | 第30页 |
| 3.6 G集团施工质量管理的系统过程 | 第30-32页 |
| 3.6.1 事前控制 | 第31页 |
| 3.6.2 事中控制 | 第31-32页 |
| 3.6.3 事后控制 | 第32页 |
| 3.7 PDCA循环质量管理工作程序 | 第32-34页 |
| 第4章 G集团房地产建设施工项目质量管理现状及问题分析 | 第34-41页 |
| 4.1 房地产建设项目概况及组织结构 | 第34-35页 |
| 4.2 房地产建设项目质量管理目标 | 第35页 |
| 4.3 房地产建设项目质量管理方法及工具 | 第35-36页 |
| 4.4 房地产建设项目质量管理存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.4.1 质量管理组织管理效果差 | 第36-37页 |
| 4.4.2 质量管理制度落实不到位 | 第37页 |
| 4.4.3 质量管理与控制实施成效低 | 第37页 |
| 4.5 房地产建设项目质量管理问题成因分析 | 第37-41页 |
| 4.5.1 制度层面原因分析 | 第38-39页 |
| 4.5.2 监管层面原因分析 | 第39页 |
| 4.5.3 人员素质层面原因分析 | 第39-41页 |
| 第5章 G集团房地产建设施工项目质量管理问题解决对策 | 第41-53页 |
| 5.1 优化管理与组织职能 | 第41-42页 |
| 5.2 完善与落实质量管理制度 | 第42-43页 |
| 5.3 加强房地产建设项目质量管理与控制实施 | 第43-48页 |
| 5.3.1 施工准备阶段的质量管理与控制 | 第43-44页 |
| 5.3.2 施工方案的质量管理与控制 | 第44-45页 |
| 5.3.3 人、材、机的质量管理与控制 | 第45-46页 |
| 5.3.4 施工工序的质量管理与控制 | 第46-47页 |
| 5.3.5 施工现场的质量管理与控制 | 第47-48页 |
| 5.4 加强房地产建设项目系统过程的质量管理与控制 | 第48-50页 |
| 5.5 加强PDCA循环工作在房地产建设项目质量管理中的应用 | 第50-51页 |
| 5.6 加强质量监督与检查 | 第51页 |
| 5.7 加大全员培训力度 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
