| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 论文研究内容和方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第22-26页 |
| 2.1 建筑工程成本管理概述 | 第22-23页 |
| 2.1.1 建筑工程成本管理的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 建筑工程成本管理的特点 | 第22-23页 |
| 2.1.3 建筑工程成本管理预算范围程序 | 第23页 |
| 2.2 建筑工程成本管理的方法 | 第23-25页 |
| 2.2.1 作业成本法 | 第23-24页 |
| 2.2.2 构成比率分析法 | 第24页 |
| 2.2.3 WBS估算法 | 第24-25页 |
| 2.3 动态控制理论 | 第25页 |
| 2.4 战略成本理论 | 第25-26页 |
| 第3章 四方红星美凯龙项目成本管理现状分析 | 第26-32页 |
| 3.1 阜新四方公司及红星美凯龙项目简介 | 第26-27页 |
| 3.1.1 阜新四方公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 红星美凯龙项目简介 | 第27页 |
| 3.2 红星美凯龙项目成本构成 | 第27-29页 |
| 3.3 红星美凯龙项目成本管理流程状况 | 第29-30页 |
| 3.4 红星美凯龙项目成本预算状况 | 第30-31页 |
| 3.4.1 项目实际成本超预算 | 第30页 |
| 3.4.2 项目预算未实现动态控制 | 第30-31页 |
| 3.5 红星美凯龙项目成本核算方法 | 第31-32页 |
| 第4章 四方红星美凯龙项目成本管理存在问题的成因分析 | 第32-37页 |
| 4.1 员工对成本管理控制工作不重视 | 第32-33页 |
| 4.1.1 员工缺少参与成本管理意识 | 第32页 |
| 4.1.2 员工岗位职责不明确 | 第32-33页 |
| 4.2 项目成本预算调整不及时 | 第33-34页 |
| 4.3 物资采购计划考虑不周 | 第34页 |
| 4.4 项目成本核算方法不细致、操作不规范 | 第34-35页 |
| 4.5 缺乏有效的成本分析方法 | 第35页 |
| 4.6 成本考核未落实 | 第35-37页 |
| 第5章 优化四方红星美凯龙项目成本管理的建议 | 第37-56页 |
| 5.1 加强员工对成本管理的重视程度 | 第37-41页 |
| 5.1.1 增强员工参与成本管理的意识 | 第37-38页 |
| 5.1.2 明确员工岗位职责 | 第38-41页 |
| 5.2 规范项目成本预算 | 第41-43页 |
| 5.2.1 规范项目成本预算程序 | 第41-42页 |
| 5.2.2 加强项目成本预算全面动态调整 | 第42-43页 |
| 5.3 加强工期内物资采购合理性 | 第43-44页 |
| 5.4 运用作业成本法进行成本核算 | 第44-50页 |
| 5.4.1 运用WBS估算法分解作业 | 第44-45页 |
| 5.4.2 作业成本法的运用 | 第45-50页 |
| 5.5 优化成本分析方法 | 第50-54页 |
| 5.5.1 构成比率分析法的运用 | 第50-53页 |
| 5.5.2 完善成本分析数据库 | 第53-54页 |
| 5.6 优化落实成本考核体系 | 第54-56页 |
| 5.6.1 完善企业对项目经理的考核 | 第54页 |
| 5.6.2 加强对项目经理所在项目小组和施工队的考核 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |