| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 主要研究方法及论文结构 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 互联网医疗 | 第13-16页 |
| 2.1.1 以互联网医疗建设的主体划分模式 | 第13-14页 |
| 2.1.2 互联网医疗国内应用模式 | 第14-15页 |
| 2.1.3 互联网医疗在国外的应用 | 第15-16页 |
| 2.2 家庭医生及家庭健康管理 | 第16-18页 |
| 2.2.1 家庭医生的服务主体及服务对象 | 第16-17页 |
| 2.2.2 家庭医生式养老服务模式探究 | 第17页 |
| 2.2.3 国外无病床医院模式的思考和探索 | 第17-18页 |
| 2.3 商业模式的研究 | 第18-22页 |
| 2.3.1 商业画布 | 第19页 |
| 2.3.2 互联网医疗的商业模式解读 | 第19-20页 |
| 2.3.3 健康管理商业模式解读 | 第20-22页 |
| 第3章 互联网医疗及家庭健康管理现状及存在的问题 | 第22-29页 |
| 3.1 互联网医疗的政策法规环境 | 第22-23页 |
| 3.1.1 “互联网+医疗”行业监管法律法规不完善 | 第22页 |
| 3.1.2 现有的医疗卫生法规对互联网医疗的限制 | 第22页 |
| 3.1.3 互联网诊疗管理办法对家庭医疗的支持 | 第22-23页 |
| 3.2 家庭医生服务现状及问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 家庭医生组成及服务内容 | 第24页 |
| 3.2.2 家庭医生服务存在的问题 | 第24页 |
| 3.2.3 家庭医生的收入情况 | 第24-25页 |
| 3.3 互联网医疗行业知名企业分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 移动医疗领域在线问诊类综合平台-春雨医生 | 第25页 |
| 3.3.2 移动医疗领域预约挂号类平台-微医集团 | 第25-26页 |
| 3.3.3 移动医疗领域社交化媒体平台-丁香医生 | 第26页 |
| 3.3.4 居家康复,居家护理的商业探索-医护到家 | 第26-27页 |
| 3.3.5 国外移动医疗企业现状 | 第27页 |
| 3.4 WJ公司背景及现状介绍 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 实证调研 | 第29-46页 |
| 4.1 专家访谈 | 第29-33页 |
| 4.1.1 交享汇行业专家访谈 | 第29-31页 |
| 4.1.2 行业投资人访谈 | 第31-33页 |
| 4.2 客户问卷调查 | 第33-37页 |
| 4.2.1 调查背景 | 第33页 |
| 4.2.2 数据汇总 | 第33-36页 |
| 4.2.3 结论分析 | 第36-37页 |
| 4.3 医护调研问卷 | 第37-44页 |
| 4.3.1 医护调研背景 | 第37页 |
| 4.3.2 数据汇总 | 第37-43页 |
| 4.3.3 结论分析 | 第43-44页 |
| 4.4 本章总结 | 第44-46页 |
| 第5章 WJ公司商业模式定位 | 第46-56页 |
| 5.1 WJ公司商业模式梳理 | 第46-53页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第46-47页 |
| 5.1.2 价值主张 | 第47-49页 |
| 5.1.3 关键业务 | 第49-50页 |
| 5.1.4 重要合作 | 第50-51页 |
| 5.1.5 核心资源 | 第51-52页 |
| 5.1.6 渠道通路 | 第52页 |
| 5.1.7 客户关系 | 第52-53页 |
| 5.1.8 成本结构和收入来源 | 第53页 |
| 5.2 WJ公司和其他移动医疗企业的对比 | 第53-54页 |
| 5.3 本章总结 | 第54-56页 |
| 第6章 研究结论及建议 | 第56-58页 |
| 6.1 研究的结论 | 第56页 |
| 6.2 研究局限 | 第56页 |
| 6.3 研究建议 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录1 | 第61-65页 |
| 附录2 | 第65-70页 |
| 附件 | 第70页 |
