| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国际研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的方法与主要思路 | 第14-16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 竞争战略的相关理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1 竞争战略相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略与战略选择 | 第17页 |
| 2.1.2 竞争的四种层次 | 第17-18页 |
| 2.2 竞争战略的三大基本战略 | 第18-19页 |
| 2.3 竞争战略的分析方法 | 第19-20页 |
| 第3章 Q商贸有限公司现状简析 | 第20-22页 |
| 3.1 Q公司简介 | 第20页 |
| 3.2 Q公司现有竞争战略 | 第20-22页 |
| 第4章 Q公司竞争战略外部环境分析 | 第22-35页 |
| 4.1 宏观环境影响及PEST分析 | 第22-27页 |
| 4.1.1 政治政策影响及分析 | 第22-23页 |
| 4.1.2 经济环境影响及分析 | 第23-25页 |
| 4.1.3 社会环境影响及分析 | 第25页 |
| 4.1.4 技术发展影响及分析 | 第25-27页 |
| 4.2 保定区域白酒行业销售分析 | 第27-32页 |
| 4.2.1 整体白酒行业发展周期及发展趋势分析 | 第27-29页 |
| 4.2.2 保定区域主要白酒代理商简介 | 第29-30页 |
| 4.2.3 保定区域白酒消费群体变化和分析 | 第30-31页 |
| 4.2.4 保定区域白酒行业销售综述 | 第31-32页 |
| 4.3 产业竞争强度的五力模型分析 | 第32-35页 |
| 第5章 Q公司竞争战略内部环境分析 | 第35-45页 |
| 5.1 Q公司产品结构分析 | 第35-39页 |
| 5.2 Q公司客户构成分析 | 第39-40页 |
| 5.3 Q公司销售团队分析 | 第40-41页 |
| 5.4 Q公司管理制度分析 | 第41-42页 |
| 5.5 Q公司财务及内勤分析 | 第42-43页 |
| 5.6 Q公司仓储及运输分析 | 第43页 |
| 5.7 Q公司管理信息系统分析 | 第43-45页 |
| 第6章 Q公司竞争战略的SWOT矩阵分析 | 第45-49页 |
| 6.1 竞争优势分析(Strengths) | 第45页 |
| 6.2 竞争劣势分析(Weaknesses) | 第45-46页 |
| 6.3 面临的潜在机会(Opportunities) | 第46-47页 |
| 6.4 威胁分析(Threats) | 第47页 |
| 6.5 Q公司SWOT综合分析 | 第47-49页 |
| 第7章 Q公司竞争战略现存问题及解决对策 | 第49-56页 |
| 7.1 Q公司竞争战略现存问题 | 第49-50页 |
| 7.2 Q公司新竞争战略的调整 | 第50-51页 |
| 7.3 Q公司新竞争战略的实施 | 第51-56页 |
| 7.3.1 完善产品结构,调整组织架构 | 第51-52页 |
| 7.3.2 转变销售模式,构建网上营销平台 | 第52-53页 |
| 7.3.3 健全绩效考核体系,完善财务服务系统 | 第53页 |
| 7.3.4 拓展营销渠道,加快渠道建设 | 第53-54页 |
| 7.3.5 推进仓储建设,促进供应链的优化升级 | 第54-56页 |
| 第8章 主要结论及建议 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |