| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 本论文的选题背景、意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法及创新点 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 本文的创新点及基本构架 | 第11-12页 |
| 1.3 市场营销理论概述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 市场营销的基本概念 | 第12-13页 |
| 1.3.2 营销的基本理论工具 | 第13-14页 |
| 第二章 法雷奥汽车深圳有限公司环境分析 | 第14-27页 |
| 2.1 法雷奥汽车深圳有限公司的市场环境 | 第14-19页 |
| 2.1.1 宏观环境分析G-PEST | 第14-16页 |
| 2.1.2 微观环境分析 | 第16-19页 |
| 2.2 法雷奥汽车深圳有限公司的SWOT分析 | 第19-27页 |
| 2.2.1 内部优势分析 | 第20页 |
| 2.2.2 内部劣势分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 外部机会分析 | 第21-23页 |
| 2.2.4 外部威胁分析 | 第23-27页 |
| 第三章 法雷奥汽车深圳公司的经营现状和营销问题 | 第27-37页 |
| 3.1 法雷奥汽车深圳有限公司介绍 | 第27-35页 |
| 3.1.1 公司基本情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.2 法雷奥公司组织架构 | 第28-29页 |
| 3.1.3 公司经营情况介绍 | 第29-33页 |
| 3.1.4 法雷奥深圳主要客户介绍 | 第33-35页 |
| 3.2 法雷奥汽车深圳有限公司现有营销策略及问题 | 第35-37页 |
| 3.2.1 法雷奥深圳公司现有营销策略 | 第35页 |
| 3.2.2 结构性问题 | 第35-36页 |
| 3.2.3 策略性问题 | 第36-37页 |
| 第四章 法雷奥汽车深圳公司的市场再定位及新营销策略的制定 | 第37-50页 |
| 4.1 市场细分、确定目标市场及定位STP | 第37-45页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第37-42页 |
| 4.1.2 目标市场的选择 | 第42-44页 |
| 4.1.3 围绕目标市场的定位 | 第44-45页 |
| 4.2 法雷奥汽车内部控制深圳公司的新营销策略制定 | 第45-50页 |
| 4.2.1 产品本地化研发策略 | 第45-46页 |
| 4.2.2 价格竞争策略 | 第46-48页 |
| 4.2.3 全面服务营销策略 | 第48-50页 |
| 第五章 法雷奥汽车深圳有限公司新营销策略实施中的保障措施 | 第50-55页 |
| 5.1 情报系统保障措施 | 第50页 |
| 5.2 组织保障措施 | 第50-51页 |
| 5.3 人员保障措施 | 第51-52页 |
| 5.4 企业文化建设保障措施 | 第52-55页 |
| 第六章 结论及展望 | 第55-56页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
