K机械制造厂的企业改制
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1部分 案例 | 第9-33页 |
| 1.1 两位“上访”者的无尽烦恼 | 第9-10页 |
| 1.1.1 老无所养的劳动模范一家 | 第9页 |
| 1.1.2 呕心沥血的国重技校校长 | 第9-10页 |
| 1.1.3 “负负得正”的企业改制 | 第10页 |
| 1.2 企业改制背景及改制主体概况 | 第10-16页 |
| 1.2.1 改制背景 | 第10-11页 |
| 1.2.2 K机械制造厂概况 | 第11-15页 |
| 1.2.3 H工业高级技工学校概况 | 第15页 |
| 1.2.4 企业改制过程 | 第15-16页 |
| 1.3 K机械制造厂改制思路与方案设计 | 第16-25页 |
| 1.3.1 重组K机械制造厂的思路 | 第16-18页 |
| 1.3.2 K机械制造厂产权制度改革方案 | 第18-20页 |
| 1.3.3 K机械制造厂的职工安置方案 | 第20-25页 |
| 1.4 K机械制造厂改制方案的实施结果 | 第25-29页 |
| 1.4.1 组建H技师学院 | 第25页 |
| 1.4.2 组建H实训实业公司 | 第25-26页 |
| 1.4.3 组建H公共实训基地 | 第26-28页 |
| 1.4.4 职工安置费落实情况 | 第28-29页 |
| 1.5 K机械制造厂改制过程中的突出问题 | 第29-33页 |
| 1.5.1 承债式兼并国企的债务问题 | 第29-30页 |
| 1.5.2 改制过程中引发的上访问题 | 第30-33页 |
| 第2部分 案例分析 | 第33-56页 |
| 2.1 K机械制造厂的改制环境分析 | 第33-43页 |
| 2.1.1 改制的外部环境分析 | 第33-37页 |
| 2.1.2 改制的内部环境分析 | 第37-38页 |
| 2.1.3 改制伙伴优势互补关系分析 | 第38页 |
| 2.1.4 SWOT分析 | 第38-40页 |
| 2.1.5 战略定位分析 | 第40-43页 |
| 2.2 改制的必要性与可行性分析 | 第43-47页 |
| 2.2.1 改制的必要性分析 | 第43-44页 |
| 2.2.2 改制的可行性分析 | 第44-47页 |
| 2.3 K机械制造厂改制方案分析 | 第47-51页 |
| 2.3.1 改制方案的设计原则分析 | 第47-48页 |
| 2.3.2 资产处置问题分析 | 第48-49页 |
| 2.3.3 职工安置问题分析 | 第49-51页 |
| 2.4 解决K机械制造厂改制问题的对策 | 第51-54页 |
| 2.4.1 利用多渠道解决债务问题 | 第51-52页 |
| 2.4.2 争取政策解决职工安置问题 | 第52-54页 |
| 2.5 K机械制造厂企业改制的启示 | 第54-56页 |
| 2.5.1 增强国有经济控制力 | 第54页 |
| 2.5.2 形成国企改制的合力 | 第54-55页 |
| 2.5.3 集中财力化解债务负担 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
