安吉汽车物流有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第15-20页 |
| 1.1 问题提出 | 第15-17页 |
| 1.1.1 企业基本概况 | 第15-16页 |
| 1.1.2 企业面临的发展机遇与挑战 | 第16-17页 |
| 1.2 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路及基本结构 | 第18-20页 |
| 第二章 相关战略理论 | 第20-29页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论和方法介绍 | 第20-24页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第20-22页 |
| 2.1.2 战略管理的方法 | 第22-24页 |
| 2.2 物流及其相关理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 物流 | 第25页 |
| 2.2.2 电子商务 | 第25-26页 |
| 2.4 多元化战略 | 第26-27页 |
| 2.5 国际化战略 | 第27-29页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第29-48页 |
| 3.1 国家宏观环境分析 | 第29-35页 |
| 3.1.1 国家政策因素 | 第29-32页 |
| 3.1.2 经济金融因素 | 第32-33页 |
| 3.1.3 科学技术因素 | 第33-34页 |
| 3.1.4 社会文化因素 | 第34-35页 |
| 3.2 行业竞争结构分析 | 第35-45页 |
| 3.2.1 物流业务模式分析 | 第37-43页 |
| 3.2.2 物流行业细分分析 | 第43-45页 |
| 3.2.3 物流行业公司整体比较 | 第45页 |
| 3.3 外部环境的机会与威胁分析（EFE矩阵） | 第45-48页 |
| 第四章 公司内部条件分析 | 第48-54页 |
| 4.1 公司财务状况 | 第48-50页 |
| 4.2 公司物流设备及物流地产状况 | 第50页 |
| 4.3 公司市场营销能力 | 第50-51页 |
| 4.3.1 营销模式 | 第50-51页 |
| 4.3.2 主要营销、运输区域 | 第51页 |
| 4.4 公司组织管理能力 | 第51-52页 |
| 4.5 公司人力资源状况 | 第52-53页 |
| 4.6 内部优势与劣势分析（IFE矩阵） | 第53-54页 |
| 第五章 公司战略制定 | 第54-62页 |
| 5.1 企业SWOT分析 | 第54-56页 |
| 5.2 战略制定的指导思想和目标 | 第56-57页 |
| 5.2.1 汽车物流业务为核心 | 第56-57页 |
| 5.2.2 拓展非汽车物流业务 | 第57页 |
| 5.2.3 平台化和跨界发展 | 第57页 |
| 5.3 战略选择 | 第57-62页 |
| 5.3.1 总体发展战略 | 第58-60页 |
| 5.3.2 基本竞争战略 | 第60-61页 |
| 5.3.3 职能战略 | 第61-62页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第62-67页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第62-63页 |
| 6.2 形成安吉物流内部创新机制 | 第63-64页 |
| 6.3 加强人力资源管理 | 第64-65页 |
| 6.4 实现企业文化创新 | 第65-66页 |
| 6.5 提高市场开拓能力 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |
