| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 现实背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及研究问题 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的意义 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论及研究回顾 | 第15-28页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业发展战略理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业竞争战略理论 | 第16页 |
| 2.2 定位理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 特劳特的定位理论 | 第16页 |
| 2.2.2 企业战略定位的基本流程 | 第16-18页 |
| 2.3 供应链融资综述 | 第18-27页 |
| 2.3.1 供应链融资的定义和本质 | 第18-20页 |
| 2.3.2 供应链融资模式 | 第20-27页 |
| 2.4 评述及借鉴 | 第27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章S银行供应链融资的现状及问题分析 | 第28-44页 |
| 3.1 S银行供应链融资所处的行业背景 | 第28-31页 |
| 3.1.1 供应链融资的兴起及发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.1.2 我国供应链融资现状 | 第29-31页 |
| 3.2 S银行供应链融资概况 | 第31-32页 |
| 3.2.1 S银行供应链融资的业务经营状况 | 第31-32页 |
| 3.2.2 S银行供应链融资现阶段面临的问题 | 第32页 |
| 3.2.3 战略定位模糊不清 | 第32页 |
| 3.2.4 市场发展策略欠佳 | 第32页 |
| 3.2.5 网络覆盖及本地经验不足 | 第32页 |
| 3.3 S银行供应链融资内部外部战略环境分析 | 第32-43页 |
| 3.3.1 宏观环境分析-PEST分析 | 第32-36页 |
| 3.3.2 行业环境分析—波特五力分析和外部因素评价矩阵 | 第36-39页 |
| 3.3.3 内部环境分析—资源分析与能力评估 | 第39-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 基于内外分析的S银行供应链融资定位选择 | 第44-56页 |
| 4.1 S银行的SWOT分析 | 第44-49页 |
| 4.1.1 优势（S）分析 | 第44-46页 |
| 4.1.2 劣势（W）分析 | 第46页 |
| 4.1.3 机会（O）分析 | 第46-47页 |
| 4.1.4 威胁（T）分析 | 第47-48页 |
| 4.1.5 SWOT分析 | 第48-49页 |
| 4.2 S银行供应链融资的战略定位 | 第49-55页 |
| 4.2.1 S银行愿景和使命 | 第49-50页 |
| 4.2.2 供应链融资的战略目标 | 第50页 |
| 4.2.3 公司层战略选择 | 第50-52页 |
| 4.2.4 供应链融资业务层战略定位 | 第52-55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 供应链融资战略实施和保障 | 第56-59页 |
| 5.1 明确目标客户群:核心企业 | 第56页 |
| 5.2 加强供应链上下游的紧密程度：中小企业 | 第56-57页 |
| 5.3 产品整合设计和加快金融产品的推出速度 | 第57-58页 |
| 5.4 供应链融资业务集中化管理 | 第58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与研究展望 | 第59-61页 |
| 6.1 主要结论 | 第59页 |
| 6.2 研究局限 | 第59页 |
| 6.3 研究展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |