| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 内部控制理论分析 | 第13-17页 |
| 2.1.1 内部控制理论发展的主要阶段 | 第13-15页 |
| 2.1.2 我国企业内部控制的发展 | 第15-17页 |
| 2.2 内部控制相关文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2.3 内部控制文献述评 | 第19-20页 |
| 2.3 装备制造企业内部控制相关理论 | 第20-24页 |
| 2.3.1 装备制造业内部控制的界定 | 第20-21页 |
| 2.3.2 装备制造企业内部控制的相关理论分析 | 第21-24页 |
| 3 制造业企业内部控制的现状分析 | 第24-29页 |
| 3.1 制造业企业内部控制现状 | 第24-25页 |
| 3.2 制造业企业内部控制的问题成因 | 第25-26页 |
| 3.3 装备制造业企业内部控制的个性化分析 | 第26-29页 |
| 4 装备制造业企业内部控制体系构建 | 第29-41页 |
| 4.1 装备制造业企业内部控制的构建原则 | 第29-30页 |
| 4.2 装备制造业企业内部控制的构建思路 | 第30-32页 |
| 4.3 装备制造业企业内部控制体系的内容 | 第32-39页 |
| 4.3.1 基于公司层面的内控体系构建 | 第32-35页 |
| 4.3.2 基于业务层面的内控体系构建 | 第35-39页 |
| 4.4 装备制造业企业内部控制建设保障措施 | 第39-41页 |
| 5 装备制造业企业内控体系构建的应用研究——以JC装备公司为例 | 第41-78页 |
| 5.1 JC公司内部控制现状分析 | 第41-44页 |
| 5.1.1 JC公司简介 | 第41-42页 |
| 5.1.2 JC公司内部控制现状及存在的问题 | 第42-44页 |
| 5.2 JC公司内控体系的整体构建 | 第44-51页 |
| 5.2.1 JC公司内控体系建设程序 | 第44-47页 |
| 5.2.2 基于公司层面的内部控制改进分析 | 第47-51页 |
| 5.3 JC公司采购与付款循环内部控制建设与评价 | 第51-64页 |
| 5.3.1 JC公司采购与付款循环现状及问题分析 | 第51-52页 |
| 5.3.2 采购与付款循环内部控制活动设计 | 第52-62页 |
| 5.3.3 JC公司采购与付款循环内控设计评述 | 第62-64页 |
| 5.4 JC公司生产与存货循环内部控制建设与评价 | 第64-78页 |
| 5.4.1 JC公司生产与存货循环现状及问题分析 | 第64-65页 |
| 5.4.2 生产与存货循环内部控制活动设计 | 第65-75页 |
| 5.4.3 JC公司生产与存货循环内控设计评述 | 第75-78页 |
| 6 结论 | 第78-80页 |
| 6.1 研究结论 | 第78-79页 |
| 6.2 局限性和今后研究的方向 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 作者简历 | 第82-84页 |
| 学位论文数据集 | 第84页 |