黑龙江省农超对接发展对策研究--基于农民专业合作社视角
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 1 前言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第15页 |
| 1.3 国内外相关文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的主要内容、方法和技术路线 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第18页 |
| 1.4.3 研究的技术路线 | 第18-20页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-23页 |
| 2.1.1 农超对接 | 第20-21页 |
| 2.1.2 农民专业合作社 | 第21页 |
| 2.1.3 超市 | 第21-22页 |
| 2.1.4 生鲜农产品 | 第22-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 农业产业化理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 农产品供应链理论 | 第24页 |
| 2.2.3 博弈论 | 第24-26页 |
| 3 黑龙江省农超对接的现状 | 第26-36页 |
| 3.1 农超对接主体各环节参与情况 | 第26-31页 |
| 3.1.1 农户参与农超对接情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 合作社参与农超对接情况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 超市参与农超对接情况 | 第28-30页 |
| 3.1.4 政府参与农超对接情况 | 第30-31页 |
| 3.2 农超对接的几种典型模式 | 第31-36页 |
| 3.2.1 家乐福模式 | 第31页 |
| 3.2.2 沃尔玛模式 | 第31-33页 |
| 3.2.3 大润发模式 | 第33-34页 |
| 3.2.4 联华模式 | 第34-35页 |
| 3.2.5 中央红集团模式 | 第35-36页 |
| 4 黑龙江省农超对接存在的主要问题 | 第36-40页 |
| 4.1 农民专业合作社建设水平较低 | 第36页 |
| 4.2 农民专业合作社经营管理缺乏长效机制 | 第36-37页 |
| 4.3 农民专业合作社与超市的市场规划布局不对称 | 第37页 |
| 4.4 买卖双方后续行为效率低下 | 第37-38页 |
| 4.5 结算结款周期过长 | 第38页 |
| 4.6 税收负担较重 | 第38-40页 |
| 5 农民专业合作社参与农超对接的影响因素分析 | 第40-48页 |
| 5.1 数据来源 | 第40页 |
| 5.2 数据描述性统计 | 第40-43页 |
| 5.2.1 合作社组织化程度 | 第40-41页 |
| 5.2.2 合作社提供农产品品质 | 第41-42页 |
| 5.2.3 合作社物流配送能力 | 第42页 |
| 5.2.4 合作社参与农超对接意愿 | 第42-43页 |
| 5.3 理论探讨与假设提出 | 第43-44页 |
| 5.3.1 理论探讨 | 第43页 |
| 5.3.2 假设提出 | 第43-44页 |
| 5.4 模型构建 | 第44页 |
| 5.5 实证分析结果与讨论 | 第44-47页 |
| 5.5.1 变量说明 | 第44-45页 |
| 5.5.2 计量结果与讨论 | 第45-47页 |
| 5.6 结果分析 | 第47-48页 |
| 6 促进黑龙江省农超对接发展的对策建议 | 第48-51页 |
| 6.1 提高农民专业合作社组织带动能力 | 第48页 |
| 6.2 完善农民专业合作社运作及人才培养机制 | 第48-49页 |
| 6.3 合理规划农民专业合作社及超市分布布局 | 第49页 |
| 6.4 降低农产品流通成本及农产品损耗率 | 第49页 |
| 6.5 保证农民专业合作社资金链流通 | 第49-50页 |
| 6.6 加大免税政策的实施 | 第50页 |
| 6.7 搭建网络平台创新有效对接的形式 | 第50-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第51页 |
| 7.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第55页 |
