| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外房地产品牌建设理论研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外品牌建设研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内房地产品牌建设研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 论文研究技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5 论文的创新与不足之处 | 第17-19页 |
| 第二章 品牌建设研究相关定义与理论 | 第19-24页 |
| 2.1 品牌的定义及内涵 | 第19页 |
| 2.2 房地产公司品牌的内涵 | 第19-20页 |
| 2.3 以客户为中心的品牌建设理论 | 第20-21页 |
| 2.4 以顾客价值为中心的品牌建设理论 | 第21-24页 |
| 2.4.1 顾客价值是创新品牌战略的管理理念 | 第21页 |
| 2.4.2 以顾客价值的品牌管理利润基础 | 第21-22页 |
| 2.4.3 以顾客价值创新公司品牌的特点 | 第22-24页 |
| 第三章 CHLD 房地产公司地产品牌建设宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 3.1 CHLD 房地产公司品牌建设的宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 政策、法律环境分析 | 第24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 人口和消费习惯 | 第25-26页 |
| 3.1.4 市场分析 | 第26页 |
| 3.2 CHLD 房地产公司品牌建设的行业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 供应商 | 第26-27页 |
| 3.2.2 竞争者 | 第27页 |
| 3.2.3 客户 | 第27-29页 |
| 第四章 CHLD 房地产公司地产品牌建设内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 CHLD 房地产公司概述 | 第29页 |
| 4.2 CHLD 房地产公司品牌的价值构成 | 第29-31页 |
| 4.2.1 产品设计 | 第29-30页 |
| 4.2.2 施工管理 | 第30页 |
| 4.2.3 营销管理 | 第30页 |
| 4.2.4 客户服务 | 第30-31页 |
| 4.3 CHLD 房地产公司品牌建设活动构成 | 第31-32页 |
| 4.3.1 产品研发与创新 | 第31页 |
| 4.3.2 人力资源管理 | 第31-32页 |
| 4.3.3 公司战略计划和财务状况 | 第32页 |
| 4.4 CHLD 房地产公司的品牌定位 | 第32-33页 |
| 4.4.1 品牌定位的理念基础 | 第32页 |
| 4.4.2 品牌定位的策略 | 第32-33页 |
| 4.5 CHLD 房地产公司的品牌标示设计 | 第33-34页 |
| 4.5.1 理念识别要素 | 第33页 |
| 4.5.2 行为识别要素 | 第33页 |
| 4.5.3 视觉识别要素 | 第33-34页 |
| 4.6 CHLD 房地产公司的品牌营销方案设计 | 第34-35页 |
| 4.6.1 品牌营销产品策略 | 第34页 |
| 4.6.2 品牌营销定价策略 | 第34-35页 |
| 4.6.3 品牌营销市场策略 | 第35页 |
| 4.7 CHLD 房地产公司的品牌推广方式 | 第35-36页 |
| 4.8 CHLD 房地产公司的品牌保护和使用 | 第36-37页 |
| 4.8.1 商标注册 | 第36页 |
| 4.8.2 品牌资产融资 | 第36-37页 |
| 第五章 CHLD 房地产公司地产品牌建设的 SWOT 分析 | 第37-42页 |
| 5.1 优势 | 第37页 |
| 5.1.1 具有一定的市场竞争优势 | 第37页 |
| 5.1.2 经营范围相对较广 | 第37页 |
| 5.1.3 具有良好的市场声誉 | 第37页 |
| 5.1.4 项目产品的文化内涵丰富 | 第37页 |
| 5.2 劣势 | 第37-39页 |
| 5.2.1 品牌内涵建设不足 | 第37-38页 |
| 5.2.2 品牌个性不清晰 | 第38页 |
| 5.2.3 品牌定价不合理 | 第38页 |
| 5.2.4 品牌营销方式单一 | 第38-39页 |
| 5.3 机会 | 第39-40页 |
| 5.3.1 宏观市场将进一步发展 | 第39页 |
| 5.3.2 SZ 市房地产市场增长潜力较大 | 第39页 |
| 5.3.3 与营销平台建立了良好的合作关系 | 第39-40页 |
| 5.4 威胁 | 第40页 |
| 5.4.1 国家“限购令”的威胁 | 第40页 |
| 5.4.2 市场竞争者较多 | 第40页 |
| 5.5 CHLD 房地产公司地产品牌建设小结 | 第40-42页 |
| 第六章 CHLD 房地产公司地产品牌建设的思路和对策 | 第42-50页 |
| 6.1 CHLD 房地产公司地产品牌建设的总体思路 | 第42-43页 |
| 6.1.1 企业品牌建设环境 | 第42页 |
| 6.1.2 制定合理的品牌建设方案 | 第42-43页 |
| 6.1.3 制定具体的品牌建设策略 | 第43页 |
| 6.2 CHLD 房地产公司地产品牌建设的策略 | 第43-47页 |
| 6.2.1 培育品牌核心价值 | 第43-44页 |
| 6.2.2 明确品牌定位 | 第44-45页 |
| 6.2.3 制定具体的品牌定价策略 | 第45页 |
| 6.2.4 拓展品牌传播媒体范围 | 第45-46页 |
| 6.2.5 加强品牌网络营销沟通 | 第46-47页 |
| 6.2.6 开展多种渠道营销沟通方式 | 第47页 |
| 6.3 CHLD 房地产公司地产品牌建设策略实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 6.3.1 健全 CHLD 房地产公司品牌建设的内部管控制度 | 第47-48页 |
| 6.3.2 完善 CHLD 房地产公司品牌建设财务支持机制 | 第48页 |
| 6.3.3 优化 CHLD 房地产公司品牌建设人才管理措施 | 第48页 |
| 6.3.4 健全 CHLD 房地产公司品牌建设评估体系 | 第48-50页 |
| 第七章 结论和展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
