LD公司销售业务内部控制问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 绪论 | 第11-16页 |
| 0.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 0.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 0.3 文献综述 | 第13-15页 |
| 0.3.1 国外相关文献综述 | 第13-14页 |
| 0.3.2 国内相关文献综述 | 第14-15页 |
| 0.4 研究方法及主要内容 | 第15-16页 |
| 1 销售业务内部控制相关理论 | 第16-23页 |
| 1.1 内部控制概述 | 第16-18页 |
| 1.1.1 内部控制概念 | 第16-17页 |
| 1.1.2 内部控制的要素 | 第17-18页 |
| 1.2 销售业务内部控制相关内容 | 第18-23页 |
| 1.2.1 销售业务内部控制的目标 | 第18-19页 |
| 1.2.2 销售业务内部控制的环节及控制方式 | 第19-23页 |
| 2 LD 公司销售业务内部控制的现状和问题 | 第23-30页 |
| 2.1 LD 公司概述 | 第23-25页 |
| 2.1.1 LD 公司简介 | 第23页 |
| 2.1.2 销售业务状况 | 第23-24页 |
| 2.1.3 LD 公司组织结构设置 | 第24-25页 |
| 2.2 销售业务内部控制现状 | 第25-26页 |
| 2.3 LD 公司销售业务内部控制存在的问题 | 第26-30页 |
| 2.3.1 销售业务组织结构不明确 | 第26-27页 |
| 2.3.2 库存积压严重 | 第27页 |
| 2.3.3 销售价格体系混乱 | 第27-28页 |
| 2.3.4 销售费用管理失控 | 第28-29页 |
| 2.3.5 应收账款难以收回 | 第29-30页 |
| 3 LD 公司销售业务内部控制问题的原因分析 | 第30-36页 |
| 3.1 销售部门内部控制环境薄弱 | 第30-31页 |
| 3.1.1 组织结构设置不完善 | 第30-31页 |
| 3.1.2 人力资源管理制度落后 | 第31页 |
| 3.2 销售业务风险评估机制不健全 | 第31-32页 |
| 3.3 销售业务缺乏必要的控制活动 | 第32-34页 |
| 3.3.1 市场调研不充分 | 第32页 |
| 3.3.2 定价机制不合理 | 第32-33页 |
| 3.3.3 应收账款控制不严 | 第33页 |
| 3.3.4 销售业务控制未有效执行 | 第33-34页 |
| 3.4 销售业务的信息与沟通不流畅 | 第34-35页 |
| 3.5 缺乏独立的监督机构 | 第35-36页 |
| 4 完善 LD 公司销售业务内部控制的对策 | 第36-43页 |
| 4.1 营造良好的内部控制环境 | 第36-38页 |
| 4.1.1 完善 LD 公司组织结构设置 | 第36-37页 |
| 4.1.2 优化人力资源制度 | 第37-38页 |
| 4.2 健全销售业务风险评估机制 | 第38-39页 |
| 4.3 完善 LD 公司销售业务内部控制活动 | 第39-40页 |
| 4.3.1 加强市场调研机制 | 第39页 |
| 4.3.2 改善商品定价机制 | 第39-40页 |
| 4.3.3 加强应收账款控制 | 第40页 |
| 4.4 加强销售部门信息与沟通的有效性 | 第40-41页 |
| 4.5 加强销售环节内部控制监督 | 第41-43页 |
| 研究结论与启示 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
