摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 选题背景 | 第11页 |
1.2 选题研究的意义 | 第11-12页 |
1.3 研究思路方法、内容及论文框架 | 第12-14页 |
1.3.1 研究思路方法 | 第12页 |
1.3.2 研究内容及技术路线 | 第12-14页 |
第二章 发展战略理论综述 | 第14-24页 |
2.1 战略理论发展进程 | 第14-20页 |
2.1.1 战略管理理论演变过程 | 第14-18页 |
2.1.2 战略管理理论演变规律 | 第18-20页 |
2.2 战略分析相关理论 | 第20-24页 |
2.2.1 SWOT分析模型 | 第22-23页 |
2.2.2 PEST分析工具 | 第23页 |
2.2.3 波特五力分析模型 | 第23-24页 |
第三章 期刊行业发展概述 | 第24-29页 |
3.1 期刊行业发展概述 | 第24-27页 |
3.1.1 期刊的性质与特征 | 第24页 |
3.1.2 期刊的功能 | 第24-25页 |
3.1.3 期刊行业出版现状分析 | 第25-27页 |
3.2 期刊行业发展趋势分析 | 第27-29页 |
第四章 杂志社发展战略环境的分析 | 第29-45页 |
4.1 XS杂志社概述 | 第29-33页 |
4.1.1 杂志社的组织结构 | 第30-31页 |
4.1.2 杂志社的工作流程 | 第31-33页 |
4.2 宏观环境分析 | 第33-35页 |
4.2.1 文化产业改革环境启动 | 第33页 |
4.2.2 经济实力增强与文化产业的巨大潜力 | 第33-34页 |
4.2.3 文化教育水平的提高与社会发展趋向的内力 | 第34页 |
4.2.4 技术进步与科技日新月异助推文化产业 | 第34-35页 |
4.3 杂志社SWOT分析 | 第35-43页 |
4.3.1 杂志社优势分析(Strength) | 第36-39页 |
4.3.2 杂志社劣势分析(Weakness) | 第39-40页 |
4.3.3 杂志社机会分析(Opportunities) | 第40-41页 |
4.3.4 杂志社威胁分析(Threats) | 第41-43页 |
4.4 行业竞争结构分析 | 第43-45页 |
4.4.1 潜在进入者威胁 | 第43页 |
4.4.2 替代产品 | 第43页 |
4.4.3 行业中的竞争者 | 第43-44页 |
4.4.4 购买者 | 第44页 |
4.4.5 供应者 | 第44-45页 |
第五章 杂志社发展战略规划 | 第45-54页 |
5.1 企业战略使命及目标 | 第45页 |
5.1.1 杂志社战略使命 | 第45页 |
5.1.2 杂志社战略发展目标 | 第45页 |
5.2 杂志社发展战略选择 | 第45-46页 |
5.3 杂志社业务战略选择 | 第46-54页 |
5.3.1 《管理智慧》版本的业务发展战略 | 第46-50页 |
5.3.2 《财富生活》版本的业务发展战略 | 第50-52页 |
5.3.3 《才智青年》版本的业务发展战略 | 第52-54页 |
第六章 杂志社发展战略实施 | 第54-75页 |
6.1 杂志社发展战略实施中的核心内容 | 第54页 |
6.2 杂志社发展战略实施中的难点、风格及定位 | 第54-56页 |
6.2.1 杂志社发展战略实施中的难点 | 第54-56页 |
6.2.2 杂志风格及定位 | 第56页 |
6.3 杂志社发展战略实施的关键 | 第56-61页 |
6.3.1 构建科学的管理模式,为战略实施建立机制 | 第57-58页 |
6.3.2 强化产品多样性,提高内容质量夯实后劲 | 第58页 |
6.3.3 提升发行覆盖,为战略实施提供经济基础 | 第58-59页 |
6.3.4 强化内部管理质量,为战略实施培育核心竞争能力 | 第59-60页 |
6.3.5 锻造队伍,为战略实施提供人力资源保障 | 第60-61页 |
6.3.6 抓住发展机遇,为战略实施争取政策支持 | 第61页 |
6.4 杂志社发展战略实施的保障 | 第61-75页 |
6.4.1 组织结构 | 第61-64页 |
6.4.2 规章制度 | 第64-69页 |
6.4.3 人力资源 | 第69-72页 |
6.4.4 品牌建设 | 第72-75页 |
第七章 结论与展望 | 第75-78页 |
7.1 结论 | 第75-76页 |
7.2 展望 | 第76-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-82页 |