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数字化模式下A出版社价值链改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-12页
        1.1.1 理论背景第10页
        1.1.2 实践背景第10-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究内容与方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
第2章 相关理论概述第16-22页
    2.1 价值链理论综述第16-19页
    2.2 出版业价值链综述第19-20页
    2.3 数字出版理论综述第20-21页
    2.4 本章小结第21-22页
第3章 传统模式下A出版社价值链分析第22-32页
    3.1 A出版社简介第22页
    3.2 A出版社内部价值链分析第22-25页
        3.2.1 基础活动第23-24页
        3.2.2 辅助活动第24-25页
    3.3 A出版社外部环境——产业价值链分析第25-28页
        3.3.1 传统出版产业链的现状第26-27页
        3.3.2 传统出版产业链存在问题第27-28页
    3.4 传统出版模式中A出版社价值链的特点与不足第28-29页
        3.4.1 价值载体第28页
        3.4.2 价值传播形式第28页
        3.4.3 价值传播手段第28页
        3.4.4 价值链功能第28-29页
    3.5 A出版社发展数字出版的竞争优势第29-30页
        3.5.1 内容资源优势第29-30页
        3.5.2 行业资源优势第30页
    3.6 本章小结第30-32页
第4章 数字化模式下出版价值链分析第32-38页
    4.1 数字出版价值链第32-35页
        4.1.1 数字出版内部价值链第32-33页
        4.1.2 数字出版外部价值链第33-35页
    4.2 数字出版价值链的特点第35-37页
        4.2.1 信息技术贯穿在数字出版价值链的整个流程第35-36页
        4.2.2 以客户为中心,关注客户需求第36页
        4.2.3 促进价值链上的产业进一步融合第36页
        4.2.4 推动传统出版价值链的延伸第36-37页
    4.3 本章小结第37-38页
第5章 A出版社价值链改进策略第38-52页
    5.1 A出版社在出版产业链中的重新定位第38-41页
        5.1.1 整合内容资源,做好优秀内容提供商第38页
        5.1.2 开发新型业务,向服务提供商角色转变第38-39页
        5.1.3 集聚优势科研成果,搭建服务平台第39-41页
    5.2 A出版社价值链改进的目标选择第41-43页
        5.2.1 战略目标——核心竞争力第41-42页
        5.2.2 价值目标——顾客价值第42-43页
        5.2.3 功能目标——数字出版与传统出版相融合第43页
    5.3 A出版社价值链改进形成新的价值活动第43-45页
        5.3.1 出版社内部价值活动第44页
        5.3.2 作者与出版社之间的价值活动第44页
        5.3.3 读者与出版社之间的价值活动第44-45页
        5.3.4 读者与作者之间的价值活动第45页
    5.4 A出版社内部价值链改进方向第45-49页
        5.4.1 基本活动第45-47页
        5.4.2 辅助活动第47-49页
    5.5 本章小结第49-52页
第6章 A出版社在销售、服务环节的具体改进措施第52-62页
    6.1 以客户关系管理为导向改进价值链第52-56页
        6.1.1 客户关系管理的作用第52-53页
        6.1.2 A出版社基于顾客价值驱动的CRM价值链模型第53-55页
        6.1.3 CRM价值链的价值创造第55-56页
    6.2 以双渠道协调为导向改进价值链第56-60页
        6.2.1 传统零售渠道逐渐衰落第56页
        6.2.2 网上直销渠道的优势第56-57页
        6.2.3 建立双渠道定价模型的问题描述第57-58页
        6.2.4 双渠道模型构建第58-60页
        6.2.5 数值分析第60页
    6.3 本章小结第60-62页
结论第62-64页
参考文献第64-68页
致谢第68页

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