军队文化在企业管理中的应用研究--以中建八局为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 军队文化与企业文化概述 | 第12-25页 |
| 2.1 军队文化概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 制度文化 | 第12-13页 |
| 2.1.2 精神文化 | 第13-14页 |
| 2.1.3 执行文化 | 第14页 |
| 2.2 企业文化概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 企业文化的构建与变革 | 第14-15页 |
| 2.2.2 企业文化的导向功能 | 第15-16页 |
| 2.2.3 企业文化对经营绩效的影响 | 第16-17页 |
| 2.2.4 企业文化是竞争力的来源 | 第17页 |
| 2.3 军队文化与企业管理结合的内容与方式 | 第17-25页 |
| 2.3.1 结合的必要性与可行性 | 第18-20页 |
| 2.3.2 结合的内容 | 第20-22页 |
| 2.3.3 结合的方式 | 第22-23页 |
| 2.3.4 中建八局军队文化与企业文化的结合 | 第23-25页 |
| 3 案例分析——中建八局文化建设 | 第25-30页 |
| 3.1 中建八局概况 | 第25-26页 |
| 3.2 军队文化运用情况 | 第26-30页 |
| 3.2.1 实施机构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 运用内容 | 第27-30页 |
| 4 军队文化在中建八局中运用存在的问题及改革措施 | 第30-36页 |
| 4.1 存在问题 | 第30-31页 |
| 4.1.1 管理模式失当 | 第30页 |
| 4.1.2 规章制度生硬 | 第30页 |
| 4.1.3 僵化的管理理念 | 第30页 |
| 4.1.4 上下级关系处理不当 | 第30-31页 |
| 4.1.5 基层干部队伍人心不稳 | 第31页 |
| 4.2 改革措施 | 第31-35页 |
| 4.2.1 深化观念认识 | 第31页 |
| 4.2.2 改进工作和教育方法 | 第31-32页 |
| 4.2.3 强化行政管理 | 第32-33页 |
| 4.2.4 建立执行为导向的考核机制 | 第33-34页 |
| 4.2.5 根植军队文化于日常管理 | 第34-35页 |
| 4.3 改革效果 | 第35-36页 |
| 5 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
