| 致谢 | 第6-7页 |
| 中文摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究视角方面 | 第17页 |
| 1.4.2 研究结论方面 | 第17-18页 |
| 2 基础理论与文献综述 | 第18-26页 |
| 2.1 基础理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 信息不对称理论 | 第18页 |
| 2.1.2 战略变革理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 协同效应理论 | 第19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-25页 |
| 2.2.1 企业战略转型及发展研究 | 第19-21页 |
| 2.2.2 “互联网+”对农业产业发展及农产品市场的影响研究 | 第21-24页 |
| 2.2.3 关于财务协同效应 | 第24-25页 |
| 2.3 文献评述 | 第25-26页 |
| 3 农产品加工业面临的的问题及互联网技术发展产生的影响 | 第26-33页 |
| 3.1 我国传统农产品加工业发展现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 整体收入增速明显下降 | 第26-27页 |
| 3.1.2 市场需求对结构调整的影响增大 | 第27页 |
| 3.1.3 我国农产品加工业经营理念逐渐转型 | 第27-28页 |
| 3.2 传统农产品加工业面临的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 流通成本过高 | 第28-29页 |
| 3.2.2 销售渠道狭窄 | 第29页 |
| 3.2.3 创新研发受限 | 第29-30页 |
| 3.3 消费趋势的变化 | 第30-31页 |
| 3.3.1 产生了新的消费群体 | 第30-31页 |
| 3.3.2 消费者购买行为发生了变化 | 第31页 |
| 3.4 竞争格局的变化 | 第31-33页 |
| 3.4.1 核心产品竞争 | 第31-32页 |
| 3.4.2 特色服务竞争 | 第32-33页 |
| 4 传统农产品加工业好想你公司的战略变革 | 第33-39页 |
| 4.1 好想你公司的发展现状 | 第33-35页 |
| 4.1.1 好想你公司简介 | 第33页 |
| 4.1.2 好想你公司SWOT分析 | 第33-35页 |
| 4.2 好想你公司的主要战略转型举措 | 第35-39页 |
| 4.2.1 自建电商平台 | 第35-36页 |
| 4.2.2 并购郝姆斯食品有限公司 | 第36-39页 |
| 5 战略转型后的初步财务效应 | 第39-53页 |
| 5.1 市场绩效分析 | 第39-45页 |
| 5.1.1 定义事件与时间窗口期 | 第39-40页 |
| 5.1.2 建立预期收益率模型 | 第40-41页 |
| 5.1.3 计算预期收益率和超频收益率 | 第41-44页 |
| 5.1.4 计算累计超额收益率 | 第44-45页 |
| 5.2 会计业绩指标分析 | 第45-49页 |
| 5.2.1 偿债能力分析 | 第45-46页 |
| 5.2.2 成长能力分析 | 第46页 |
| 5.2.3 营运能力分析 | 第46-48页 |
| 5.2.4 盈利能力分析 | 第48-49页 |
| 5.3 经营业绩分析 | 第49-51页 |
| 5.4 盈利预测 | 第51-53页 |
| 6 结论与启示 | 第53-57页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 对同类传统农产品加工业的启示 | 第53-55页 |
| 6.3 对涉农企业经营管理的启示 | 第55页 |
| 6.4 不足与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 作者简历 | 第63页 |