中国卷烟市场营销环境变化与H集团新产品开发研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第11页 |
| 第三节 研究方法与论文结构 | 第11-15页 |
| 一、逻辑框架和研究内容 | 第12-13页 |
| 二、本文的研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 基本理论概述 | 第15-23页 |
| 第一节 市场营销环境 | 第15-17页 |
| 一、微观营销环境分析 | 第15-16页 |
| 二、宏观营销环境分析 | 第16-17页 |
| 第二节 产品生命周期理论 | 第17-20页 |
| 一、产品生命周期理论概述 | 第17-18页 |
| 二、产品处于不同生命周期阶段的营销策略分析 | 第18-20页 |
| 第三节 新产品开发概述 | 第20-23页 |
| 一、新产品的定义 | 第20页 |
| 二、新产品开发的意义 | 第20页 |
| 三、新产品开发的规则 | 第20-21页 |
| 四、新产品开发的程序 | 第21-23页 |
| 第三章 中国卷烟行业新产品开发现状分析 | 第23-34页 |
| 第一节 中国卷烟行业发展概况 | 第23-25页 |
| 第二节 中国卷烟市场营销环境的变化 | 第25-29页 |
| 一、宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 二、自然环境造就云产卷烟独特优势 | 第28页 |
| 三、微观环境分析 | 第28-29页 |
| 第三节 中国卷烟行业新产品开发现状概述 | 第29-34页 |
| 第四章 H集团新产品开发存在的问题 | 第34-41页 |
| 第一节 H集团卷烟新产品开发概况 | 第34-35页 |
| 第二节 H集团在新产品开发存在的问题 | 第35-41页 |
| 一、产品属于创意产生阶段的定位有偏差 | 第36页 |
| 二、新产品开发定位及成本控制力度不够 | 第36-37页 |
| 三、在不同生命周期采用的营销策略存在问题 | 第37-41页 |
| 第五章 对策措施 | 第41-49页 |
| 第一节 以提结构、控成本促利润增长 | 第41-42页 |
| 一、加大一类卷烟新产品开发力度 | 第41页 |
| 二、控制新产品开发成本 | 第41-42页 |
| 第二节 新产品营销策略应因地制宜 | 第42-44页 |
| 第三节 重视处于不同生命周期产品的市场维护 | 第44-49页 |
| 一、持续巩固已上市新品的培育和维护成果 | 第44-45页 |
| 二、新产品开发应有序布局、严格管控 | 第45-46页 |
| 三、制定差异化上市策略 | 第46页 |
| 四、聚焦时间、空间和规格三点加大新产品培育 | 第46页 |
| 五、抓住中支烟系列产品发展趋势领跑市场 | 第46-47页 |
| 六、有侧重的开发新型烟草制品 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
