| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容和研究框架 | 第11-12页 |
| 一 研究内容 | 第11页 |
| 二 研究框架 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 LC建设工程有限公司绩效管理现状调查 | 第13-27页 |
| 第一节 LC建设工程有限公司概况 | 第13-17页 |
| 一 LC建设工程有限公司简介 | 第13页 |
| 二 LC建设工程有限公司组织结构 | 第13页 |
| 三 LC建设工程有限公司人力资源管理现状 | 第13-17页 |
| 第二节 LC建设工程有限公司现有绩效方案的满意度调查 | 第17-25页 |
| 一 整体绩效满意度调查 | 第17-20页 |
| 二 项目部绩效满意度调查 | 第20-25页 |
| 第三节 LC建设工程有限公司现行绩效方案中存在的问题 | 第25-27页 |
| 一 项目部绩效考核体系不合理 | 第25-26页 |
| 二 项目经理绩效考核体系不完善 | 第26页 |
| 三 项目质量管理不全面 | 第26页 |
| 四 项目薪酬管理不健全 | 第26-27页 |
| 第三章 LC建设工程有限公司绩效优化流程 | 第27-31页 |
| 第一节 LC建设工程有限公司绩效优化前提 | 第27-28页 |
| 一 LC建设工程有限公司绩效优化目的 | 第27页 |
| 二 LC建设工程有限公司绩效优化方案的特点 | 第27-28页 |
| 第二节 LC建设工程有限公司绩效优化的关键步骤 | 第28-31页 |
| 一 绩效管理对策分析 | 第28-29页 |
| 二 优化任务和协同计划 | 第29-30页 |
| 三 绩效优化预案编制 | 第30-31页 |
| 第四章 LC建设工程有限公司绩效优化内容 | 第31-55页 |
| 第一节 LC建设工程有限公司绩效优化原则 | 第31-32页 |
| 一 公平性原则 | 第31页 |
| 二 经济性原则 | 第31页 |
| 三 激励性原则 | 第31-32页 |
| 四 战略导向性原则 | 第32页 |
| 第二节 LC建设工程有限公司绩效优化内容 | 第32-55页 |
| 一 项目部绩效考核优化 | 第32-37页 |
| 二 项目经理绩效优化 | 第37-42页 |
| 三 项目质量管理优化 | 第42-44页 |
| 四 项目薪酬管理优化 | 第44-55页 |
| 第五章 LC建设工程有限公司绩效优化方案实施保障措施 | 第55-66页 |
| 第一节 员工发展体系优化 | 第55-57页 |
| 一 员工培训制度优化 | 第55-56页 |
| 二 员工调配方式与制度的优化 | 第56页 |
| 三 员工生涯管理的优化 | 第56页 |
| 四 员工淘汰制度的优化 | 第56-57页 |
| 第二节 管理沟通体系优化 | 第57-59页 |
| 一 绩效计划沟通 | 第57页 |
| 二 绩效过程沟通 | 第57-58页 |
| 三 绩效控制措施沟通 | 第58-59页 |
| 四 员工申诉制度的优化 | 第59页 |
| 第三节 公司基础管理优化 | 第59-62页 |
| 一 组织结构优化 | 第60-61页 |
| 二 业务流程改进 | 第61页 |
| 三 信息处理方式的改进 | 第61-62页 |
| 第四节 优化方案推行 | 第62-66页 |
| 一 推行前准备 | 第63-64页 |
| 二 协同计划的实施 | 第64-65页 |
| 三 实施效果评估 | 第65页 |
| 四 推行过程中的细节控制 | 第65-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录A LC建设工程有限公司绩效调查问卷 | 第70-71页 |
| 附录B LC建设工程有限公司绩效优化预案 | 第71-72页 |
| 附录C LC建设工程有限公司某项目质量检验绩效考核优化方案 | 第72页 |
