摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7-8页 |
1 绪论 | 第17-27页 |
1.1 研究背景和意义 | 第17-19页 |
1.1.1 研究背景 | 第17-18页 |
1.1.2 研究意义 | 第18-19页 |
1.2 国内外研究现状及评述 | 第19-25页 |
1.2.1 EVA的相关研究现状 | 第19-22页 |
1.2.2 全面预算管理的相关研究现状 | 第22-24页 |
1.2.3 EVA和全面预算管理相结合的相关研究现状 | 第24-25页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第25-27页 |
1.3.1 研究内容 | 第25-26页 |
1.3.2 研究方法 | 第26-27页 |
2 相关概念和理论基础 | 第27-35页 |
2.1 EVA的相关理论和概念 | 第27-28页 |
2.1.1 经济增加值的基本理论 | 第27页 |
2.1.2 经济增加值的会计调整事项 | 第27-28页 |
2.2 全面预算管理的相关理论和概念 | 第28-30页 |
2.2.1 全面预算管理的体系和特征 | 第28-29页 |
2.2.2 全面预算管理的内容和原则 | 第29-30页 |
2.3 将EVA融入到到全面预算管理的相关理论 | 第30-35页 |
2.3.1 经济增加值对价值创造能力的改进 | 第30-31页 |
2.3.2 经济增加值对委托代理关系的改进 | 第31-32页 |
2.3.3 经济增加值对企业资源分配的改进 | 第32页 |
2.3.4 经济增加值对预算环境变化的改进 | 第32-35页 |
3 B公司全面预算管理的现状及存在的问题 | 第35-57页 |
3.1 B公司基本情况简介 | 第35-38页 |
3.1.1 B公司简介 | 第35页 |
3.1.2 B公司组织结构 | 第35-36页 |
3.1.3 B公司产品结构 | 第36页 |
3.1.4 B公司人力资源结构 | 第36-38页 |
3.1.5 B公司经营业绩 | 第38页 |
3.2 B公司全面预算管理现状 | 第38-48页 |
3.2.1 B公司全面预算管理组织体系 | 第38-39页 |
3.2.2 B公司全面预算编制制度设计 | 第39-41页 |
3.2.3 B公司全面预算管理内容 | 第41-46页 |
3.2.4 B公司全面预算实施及控制现状 | 第46-47页 |
3.2.5 B公司全面预算分析的回馈以及考评体系 | 第47-48页 |
3.3 B公司全面预算管理评价 | 第48-53页 |
3.3.1 评价指标的确定 | 第48-49页 |
3.3.2 评价集的确定 | 第49-50页 |
3.3.3 评价指标权重的确定 | 第50-51页 |
3.3.4 模糊判断矩阵的确定 | 第51-52页 |
3.3.5 模糊综合评价 | 第52-53页 |
3.4 B公司全面预算管理中存在的问题 | 第53-57页 |
3.4.1 各部门间缺乏沟通和协调 | 第53页 |
3.4.2 未建立完善的全面预算管理组织体系 | 第53-54页 |
3.4.3 预算考核目标具有短期性且对非财务指标的关注不够 | 第54-55页 |
3.4.4 预算执行控制不力且考评不规范 | 第55-57页 |
4 基于EVA的B公司全面预算管理体系的构建 | 第57-75页 |
4.1 B公司基于EVA的全面预算管理目标及职能 | 第57页 |
4.2 B公司全面预算管理组织机构 | 第57-58页 |
4.3 基于EVA的B公司全面预算管理体系的设计 | 第58-75页 |
4.3.1 基于EVA的全面预算管理目标 | 第59-60页 |
4.3.2 基于EVA的全面预算编制 | 第60-72页 |
4.3.3 基于EVA的全面预算的执行控制与分析 | 第72-73页 |
4.3.4 基于EVA的全面预算管理的考核 | 第73-75页 |
5 B公司基于EVA的全面预算管理体系实施的保障措施 | 第75-79页 |
5.1 加强各部门沟通协调并培育EVA观念 | 第75-76页 |
5.1.1 加强各部门沟通协调 | 第75页 |
5.1.2 积极宣传EVA理念 | 第75-76页 |
5.2 建立健全全面预算管理组织机构 | 第76页 |
5.3 重视EVA指标和完善EVA指标体系 | 第76-77页 |
5.4 实施全面预算管理信息化并重视预算考评工作 | 第77-79页 |
5.4.1 进一步推进预算管理电算化 | 第77-78页 |
5.4.2 重视预算考评工作 | 第78-79页 |
6 结论与展望 | 第79-81页 |
参考文献 | 第81-85页 |
致谢 | 第85-87页 |
附录 | 第87-89页 |