| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 问题提出与研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.6 研究的技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 差异化战略概述 | 第18-21页 |
| 2.1 定义 | 第18页 |
| 2.2 内容 | 第18-19页 |
| 2.3 适用原则 | 第19页 |
| 2.4 最终目标---培养核心竞争力 | 第19-21页 |
| 第三章 行业新产品开发现状综述 | 第21-28页 |
| 3.1 行业发展的现状与趋势 | 第21-25页 |
| 3.1.1 行业发展的现状 | 第21-23页 |
| 3.1.2 行业发展的趋势:差异化发展 | 第23-25页 |
| 3.2 行业新产品开发的特点 | 第25-26页 |
| 3.3 行业新产品开发的问题 | 第26-28页 |
| 第四章 KLH公司新产品开发环境分析 | 第28-45页 |
| 4.1 公司发展简介 | 第28-29页 |
| 4.2 公司外部环境分析 | 第29-36页 |
| 4.2.1 政治环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 经济环境分析 | 第30-32页 |
| 4.2.3 社会环境分析 | 第32页 |
| 4.2.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2.5 行业竞争分析 | 第33-35页 |
| 4.2.6 机遇与威胁 | 第35-36页 |
| 4.3 公司内部环境分析 | 第36-45页 |
| 4.3.1 公司资源分析 | 第36-40页 |
| 4.3.2 公司能力分析 | 第40-43页 |
| 4.3.3 优势与劣势 | 第43-45页 |
| 第五章 KLH公司差异化新产品开发的战略选择 | 第45-51页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第45-46页 |
| 5.2 战略选择 | 第46-49页 |
| 5.2.1 差异化新产品开发的战略选择 | 第46-47页 |
| 5.2.2 差异化新产品的选择 | 第47-49页 |
| 5.3 战略目标与成长路径 | 第49-51页 |
| 第六章 KLH公司差异化新产品开发的战略实施与保障 | 第51-57页 |
| 6.1 战略实施 | 第51-52页 |
| 6.2 保障措施 | 第52-57页 |
| 6.2.1 组织架构调整 | 第52-53页 |
| 6.2.2 优化新产品开发流程 | 第53-54页 |
| 6.2.3 人力资源保障 | 第54-55页 |
| 6.2.4 信息化建设 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |