基于创新驱动的黄河水电开发公司转型升级战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第9-11页 |
| 2 创新驱动与发电企业转型升级相关理论 | 第11-18页 |
| 2.1 创新驱动相关理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 创新驱动的内涵 | 第11页 |
| 2.1.2 创新驱动的要素 | 第11-12页 |
| 2.2 发电企业转型升级相关理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 发电企业转型升级的内容 | 第12页 |
| 2.2.2 发电企业转型升级的路径 | 第12-13页 |
| 2.2.3 创新驱动发电企业转型升级的作用机理 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理相关理论 | 第14-16页 |
| 2.3.1 战略管理的内涵 | 第14页 |
| 2.3.2 战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.3.3 战略管理分析工具 | 第15-16页 |
| 2.4 价值链相关理论 | 第16-18页 |
| 2.4.1 价值链的含义 | 第16-17页 |
| 2.4.2 基于价值链的发展模式 | 第17-18页 |
| 3 黄河水电开发公司转型升级外部环境分析 | 第18-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 黄河水电开发公司所处电力行业环境分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 我国发电企业体制改革历程与措施 | 第23-25页 |
| 3.2.2 目前我国发电企业改革面临的挑战 | 第25页 |
| 3.2.3 电力市场发展状况与需求分析 | 第25-28页 |
| 3.2.4 新能源发电行业发展现状与前景分析 | 第28-30页 |
| 3.3 黄河水电公司外部环境综合评价 | 第30-35页 |
| 3.3.1 外部环境机会分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 外部环境威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 外部环境综合分析 | 第32-35页 |
| 4 黄河水电公司转型升级内部环境分析 | 第35-45页 |
| 4.1 黄河水电公司发展现状 | 第35-38页 |
| 4.1.1 黄河水电公司基本概况 | 第35页 |
| 4.1.2 黄河水电公司经营现状 | 第35-37页 |
| 4.1.3 黄河水电新能源项目现状和发展规划 | 第37-38页 |
| 4.2 黄河水电公司核心竞争力分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 电力行业关键竞争要素分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 黄河水电公司核心竞争力评价 | 第39-41页 |
| 4.3 黄河水电公司内部环境综合评价 | 第41-45页 |
| 4.3.1 内部环境优势分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 内部环境劣势分析 | 第42-43页 |
| 4.3.3 内部环境综合分析 | 第43-45页 |
| 5 黄河水电公司转型升级战略设计与选择 | 第45-51页 |
| 5.1 黄河水电公司转型升级战略目标 | 第45页 |
| 5.2 黄河水电公司转型升级战略方案设计 | 第45-47页 |
| 5.3 黄河水电公司转型升级战略评价选择 | 第47-50页 |
| 5.4 黄河水电公司转型升级战略的制定 | 第50-51页 |
| 6 黄河水电公司转型升级战略实施方案 | 第51-56页 |
| 6.1 延伸产业价值链 | 第51-52页 |
| 6.1.1 风力发电产业价值链 | 第51-52页 |
| 6.1.2 太阳能发电产业价值链 | 第52页 |
| 6.2 完善管理体制创新机制 | 第52-53页 |
| 6.3 提高企业科学技术创新能力 | 第53-54页 |
| 6.4 加强企业科技创新人才队伍建设 | 第54-56页 |
| 7 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
