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JXTXFW公司通信工程项目管理优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-15页
    1.1 研究背景第7-10页
        1.1.1 研究的背景第7-8页
        1.1.2 研究的意义第8-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究的基本思路第12-13页
    1.4 主要的研究方法第13-15页
第2章 JXTXFW 公司通信工程项目管理概述第15-21页
    2.1 JXTXFW 公司概况第15-17页
    2.2 通信工程项目管理的特点第17-18页
    2.3 企业推行项目管理的原因和遇到的问题第18-21页
        2.3.1 企业推行项目管理的外部因素第18-19页
        2.3.2 企业推行项目管理的内部因素第19-20页
        2.3.3 JXTXFW 公司推行项目管理遇到的问题第20-21页
第3章 JXTXFW 公司通信工程项目管理方案设计第21-38页
    3.1 工程项目投标管理第21-23页
        3.1.1 招标文件主要内容第21-22页
        3.1.2 投标文件主要内容第22-23页
    3.2 工程项目安全管理第23-27页
        3.2.1 通信项目安全管理的特点第24-25页
        3.2.2 通信项目安全管理的途径第25-27页
    3.3 工程项目质量管理第27-29页
        3.3.1 明确工程项目质量管理目标第27-28页
        3.3.2 建立工程管理质量检查制度第28-29页
    3.4 工程项目成本管理第29-31页
    3.5 工程项目进度管理第31-32页
    3.6 优化队伍结构第32-38页
第4章 JXTXFW 公司通信工程项目管理方案实施的保障措施第38-46页
    4.1 项目管理绩效考核第38-43页
        4.1.1 项目管理人员分类第38-39页
        4.1.2 项目管理人员绩效考核标准第39-42页
        4.1.3 项目管理人员绩效考核流程第42-43页
    4.2 推进企业文化建设第43-44页
    4.3 坚持持续性改变第44-46页
第5章 结论第46-48页
    5.1 基本研究结论第46页
    5.2 主要创新第46-47页
    5.3 论文不足和后续研究建议第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页

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