| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·项目组合管理研究动态 | 第6-7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第8-10页 |
| 第二章 项目组合管理综述 | 第10-17页 |
| ·项目组合管理的起源和演进 | 第10-11页 |
| ·现代投资组合理论 | 第10-11页 |
| ·项目组合管理理论的演进 | 第11页 |
| ·项目组合管理的概念 | 第11-17页 |
| ·项目组合的定义 | 第11-13页 |
| ·项目组合的理论模型 | 第13页 |
| ·项目组合管理的定义 | 第13-15页 |
| ·项目组合管理在企业管理中的定位 | 第15-17页 |
| 第三章 企业多元化战略与项目组合管理 | 第17-25页 |
| ·企业多元化战略的理论综述 | 第17-21页 |
| ·多元化战略与经济绩效 | 第17-18页 |
| ·多元化战略成败原因分析 | 第18-20页 |
| ·项目组合管理在多元化战略中的适用性 | 第20-21页 |
| ·SPO-多元化战略下进行项目组合管理的组织方式 | 第21-22页 |
| ·战略项目办公室(SPO)的定义 | 第21-22页 |
| ·战略项目办公室的项目组合管理职能 | 第22页 |
| ·基于企业多元化战略的项目组合管理流程及方法 | 第22-25页 |
| ·基于多元化战略的企业项目组合管理动态流程 | 第22-23页 |
| ·企业多元化战略下项目组合管理的方法 | 第23-25页 |
| 第四章 项目组合管理在多元化战略实施中的案例研究 | 第25-43页 |
| ·案例公司的发展概述 | 第25-27页 |
| ·企业概况 | 第25-26页 |
| ·企业的战略简述 | 第26-27页 |
| ·项目组合优选和资源配置 | 第27-39页 |
| ·建立项目组合选择的基本原则 | 第28页 |
| ·项目组合优选 | 第28-37页 |
| ·项目组合选择方法 | 第29-30页 |
| ·建立项目优先级评价指标体系 | 第30-32页 |
| ·确定项目优先级评价指标权重 | 第32-35页 |
| ·项目评价及排序 | 第35-37页 |
| ·项目组合资源配置 | 第37-39页 |
| ·动态项目组合管理的实施 | 第39-43页 |
| ·企业动态项目组合管理的实施及成效 | 第39-41页 |
| ·项目组合导向型的动态多元化实施模式 | 第41-43页 |
| 第五章 多元化战略下项目组合管理的深化研究-项目组合风险管理 | 第43-53页 |
| ·项目组合风险管理 | 第43-45页 |
| ·多元化战略下项目组合风险管理的必要性和重要性 | 第43-44页 |
| ·项目组合风险管理的特点 | 第44页 |
| ·项目组合风险管理与传统项目风险管理的区别 | 第44-45页 |
| ·多元化战略中项目组合风险的识别与评价 | 第45-48页 |
| ·多元化扩张带来的风险 | 第45-46页 |
| ·项目组合风险评价的指标体系 | 第46-47页 |
| ·项目组合风险的综合评价方法 | 第47-48页 |
| ·多元化战略下的项目组合风险管理体系 | 第48-51页 |
| ·基于项目组合管理的项目组合风险管理流程和方法 | 第48-50页 |
| ·项目组合风险管理的组织和机制 | 第50-51页 |
| ·多元化战略下项目组合及组合风险管理模型 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·研究结论与启示 | 第53页 |
| ·研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |