宏利保险竞争策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第6-13页 |
| ·本文的研究背景 | 第6页 |
| ·本文的研究意义 | 第6页 |
| ·相关理论 | 第6-11页 |
| ·产业竞争分析 | 第6-9页 |
| ·企业定位与三种基本竞争战略 | 第9-11页 |
| ·本文的研究思路与研究内容 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-13页 |
| 2 香港保险业的发展及其行业环境分析 | 第13-24页 |
| ·香港保险业的发展 | 第13-15页 |
| ·香港保险业的现状 | 第15-16页 |
| ·香港保险行业环境分析 | 第16-24页 |
| ·政策与法律环境 | 第16-17页 |
| ·经济环境 | 第17-19页 |
| ·保险业的监管模式 | 第19页 |
| ·地缘位置 | 第19-21页 |
| ·社会文化环境 | 第21页 |
| ·技术环境 | 第21-24页 |
| 3 香港保险业竞争格局与产业机会分析 | 第24-33页 |
| ·香港保险业的竞争格局 | 第25-27页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争 | 第25页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| ·替代品的威胁 | 第26页 |
| ·买卖方侃价的能力 | 第26页 |
| ·保险密度及保险渗透率较高 | 第26-27页 |
| ·香港保险业发展的发展机会分析 | 第27-30页 |
| ·私人医疗保险发展 | 第27页 |
| ·在崛兴中的内地庞大市场 | 第27-28页 |
| ·金融市场加快整合 | 第28-29页 |
| ·香港的强积金业务半自由行 | 第29页 |
| ·人寿保险逐渐取代一般保险而成为保险业主要业务 | 第29-30页 |
| ·香港保险业发展的威胁 | 第30-33页 |
| ·全球经济再次下行 | 第30-31页 |
| ·人口老龄化 | 第31页 |
| ·保险行业的周期问题 | 第31页 |
| ·保险与投资相连而引致风险的提高 | 第31-33页 |
| 4 宏利保险的资源与能力分析 | 第33-37页 |
| ·宏利公司简介 | 第33页 |
| ·宏利保险的优势分析 | 第33-36页 |
| ·良好的品牌声誉 | 第33-34页 |
| ·强大的分销渠道和专业团队 | 第34页 |
| ·充足的财政实力 | 第34-35页 |
| ·良好的大陆关系及业务开展 | 第35页 |
| ·卓越的产品及服务创新能力 | 第35页 |
| ·专业的业务和管理能力 | 第35-36页 |
| ·宏利保险的劣势分析 | 第36-37页 |
| ·作风较为保守、决策链条过长 | 第36页 |
| ·与购完友邦保险之后的保诚保险对比,规模较小 | 第36页 |
| ·精英型人才培养,导致专业团队发展速度较慢 | 第36-37页 |
| 5 宏利保险竞争战略及其实施 | 第37-42页 |
| ·宏利保险的竞争策略选择 | 第37-38页 |
| ·宏利保险竞争策略的实施 | 第38-42页 |
| ·招募及培养高质素的管理人材 | 第38-39页 |
| ·强积金半自由行 | 第39页 |
| ·国内高质客户来港投保 | 第39-40页 |
| ·自愿性医疗保障 | 第40-41页 |
| ·高端个人客户 | 第41-42页 |
| 6 结论 | 第42-45页 |
| ·本文的主要结论 | 第42页 |
| ·对我国保险公司发展的建议 | 第42-45页 |
| ·加强保险业务管理 | 第42页 |
| ·加强保险核保和风险管理 | 第42-43页 |
| ·加强服务创新 | 第43页 |
| ·高素质的保险人才培养 | 第43页 |
| ·加强财务与成本控制 | 第43-44页 |
| ·优化组织结构 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
