| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 电信行业背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 人力资源战略理论 | 第10-11页 |
| 1.2.1 人力资源战略理论概念和在企业中的作用 | 第10页 |
| 1.2.2 企业核心竞争力理论 | 第10-11页 |
| 1.2.2.1 企业核心竞争力理论研究概述 | 第10-11页 |
| 1.2.2.2 核心竞争力与人力资源开发的关系 | 第11页 |
| 1.2.3 学习型组织理论 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 论文总体思路和主要内容 | 第13-15页 |
| 1.5 主要研究方法与工具 | 第15-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.5.2 主要分析工具 | 第15-16页 |
| 第二章 大庆联通公司的环境分析及其人力资源管理现状概述 | 第16-27页 |
| 2.1 大庆联通公司的外、内部环境PEST析 | 第16-22页 |
| 2.1.1 外部环境PEST分析 | 第16-18页 |
| 2.1.2 内部环境SWOT分析 | 第18-22页 |
| 2.2 大庆联通公司人力资源管理现状概述 | 第22-27页 |
| 2.2.1 大庆联通公司简介 | 第22-23页 |
| 2.2.2 大庆联通公司组织结构 | 第23-24页 |
| 2.2.3 大庆联通公司人力资源管理状况 | 第24-27页 |
| 第三章 大庆联通公司人力资源管理战略存在的问题及分析 | 第27-31页 |
| 3.1 大庆联通公司问卷调查结果整理 | 第27-28页 |
| 3.2 大庆联通公司人力资源管理战略存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 人力资源管理的战略长效性不足 | 第28-29页 |
| 3.2.2 员工队伍的整体学历有待提高 | 第29页 |
| 3.2.3 绩效管理体系不完善 | 第29-30页 |
| 3.2.4 薪酬制度管理不公平 | 第30页 |
| 3.2.5 企业文化建设不成熟 | 第30-31页 |
| 第四章 大庆联通公司人力资源管理战略制定 | 第31-48页 |
| 4.1 大庆联通公司人力资源管理战略设计 | 第31-34页 |
| 4.1.1 大庆联通公司人力资源管理战略规划思路 | 第31页 |
| 4.1.2 大庆联通公司人力资源需求分析 | 第31-33页 |
| 4.1.3 大庆联通公司人力资源管理战略目标 | 第33-34页 |
| 4.2 优化大庆联通公司人力资源管理体系 | 第34-48页 |
| 4.2.1 优化对外招聘制度 | 第34-36页 |
| 4.2.2 调整岗位配置模式 | 第36-37页 |
| 4.2.3 完善绩效管理系统 | 第37-39页 |
| 4.2.4 优化薪酬管理体系 | 第39-41页 |
| 4.2.5 调整人力资源培训体系 | 第41-45页 |
| 4.2.6 确立企业核心价值观 | 第45-48页 |
| 第五章 总结 | 第48-49页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 研究的不足之处 | 第48页 |
| 5.3 研究期望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |