| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 第二节 研究思路和研究内容 | 第8-10页 |
| 一、研究思路 | 第8-9页 |
| 二、主要研究内容 | 第9-10页 |
| 第二章 文献综述 | 第10-26页 |
| 第一节 绩效考核含义 | 第10-13页 |
| 一、绩效的定义 | 第10页 |
| 二、绩效考核的定义 | 第10-11页 |
| 三、绩效考核体系 | 第11-12页 |
| 四、绩效考核意义和作用 | 第12-13页 |
| 五、绩效考核的原则 | 第13页 |
| 第二节 绩效考核理论研究情况 | 第13-18页 |
| 一、理论研究基础 | 第13-14页 |
| 二、国外绩效管理发展历程 | 第14-16页 |
| 三、国内绩效管理发展历程 | 第16-17页 |
| 四、国内外企业绩效管理的对比总结 | 第17-18页 |
| 第三节 绩效考核的分类 | 第18页 |
| 第四节 绩效考核常用考评方法在创作人员考核中的比较分析 | 第18-26页 |
| 一、绩效考核方法 | 第18-22页 |
| 二、绩效考核方法的对比分析 | 第22-23页 |
| 三、影响绩效考核方法选择的因素 | 第23-26页 |
| 第三章 某国有影视企业目标任务与绩效考核体系现状 | 第26-38页 |
| 第一节 国有影视企业目标任务 | 第26-28页 |
| 一、影视行业的现状与发展 | 第26-27页 |
| 二、国有影视企业在行业中的重要性 | 第27页 |
| 三、国有影视企业目标和任务分析 | 第27-28页 |
| 第二节 某国有影视企业组织架构与人员现状分析 | 第28-31页 |
| 一、某国有影视企业的基本情况 | 第29-30页 |
| 二、某国有影视企业的组织结构分析 | 第30-31页 |
| 三、某国有影视企业人力资源现状分析 | 第31页 |
| 第三节 某国有影视企业绩效考核体系现状分析 | 第31-33页 |
| 一、某国有影视企业绩效考核体系现状 | 第31-32页 |
| 二、某国有影视企业绩效考核体系分析 | 第32-33页 |
| 第四节 某国有影视企业创作人员绩效考核体系现状分析 | 第33-38页 |
| 一、某国有影视企业创作岗位特性分析 | 第33-34页 |
| 二、某国有影视企业与非国有影视企业创作人员绩效考核体系对比分析 | 第34-35页 |
| 三、某国有影视企业创作人员绩效考核体系的重要性 | 第35-36页 |
| 四、某国有影视企业创作人员绩效考核体系中存在的问题 | 第36-38页 |
| 第四章 优化某国有影视企业创作人员绩效考核体系的措施 | 第38-54页 |
| 第一节 某国有影视企业创作人员绩效考核调查问卷 | 第38-42页 |
| 一、绩效考核调查问卷的目的 | 第38页 |
| 二、绩效考核调查问卷的设计 | 第38-39页 |
| 三、绩效考核调查问卷的数据收集 | 第39-41页 |
| 四、绩效考核调查问卷的分析 | 第41-42页 |
| 第二节 优化创作员工绩效考核体系 | 第42-46页 |
| 一、企业目标对绩效考核的影响 | 第42-43页 |
| 二、国有影视企业目标的分解 | 第43-44页 |
| 三、创作人员绩效考核的主要内容 | 第44-45页 |
| 四、创作人员绩效考核角度 | 第45-46页 |
| 第三节 绩效考核指标的设定 | 第46-48页 |
| 第四节 绩效考核的权重设计 | 第48-50页 |
| 第五节 有效的绩效考核沟通和改进 | 第50-51页 |
| 一、绩效沟通 | 第50-51页 |
| 二、绩效改进 | 第51页 |
| 第六节 绩效考核体系实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 一、增加对绩效考核重要性的认识 | 第52页 |
| 二、加强绩效考核结果在日常管理中的使用 | 第52页 |
| 三、获取高层领导的支持 | 第52-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-57页 |
| 第一节 研究总结 | 第54-55页 |
| 第二节 应用实践展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
