资本下乡的遭遇--以吉林省长白县G村为例
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 一、研究缘起与问题意识 | 第9-10页 |
| 1、研究缘起 | 第9页 |
| 2、研究意义 | 第9-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-11页 |
| 1、关于国外资本下乡的研究状况分析 | 第10页 |
| 2. 关于国内资本下乡的理论研究分析 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11-12页 |
| 四、个案介绍 | 第12-16页 |
| 1、个案背景 | 第12页 |
| 2、村庄基本情况 | 第12-16页 |
| 第二章 进村：资本的引入 | 第16-21页 |
| 一、村庄改造的铺垫 | 第16-18页 |
| 1、选为改造示范村 | 第16页 |
| 2、村庄改造的规划 | 第16-17页 |
| 3、村庄改造的实施 | 第17页 |
| 4、村庄改造的效果 | 第17-18页 |
| 二、招商引资的出现 | 第18-19页 |
| 1、县政府的牵桥搭线 | 第18页 |
| 2、民间资本捷足先登 | 第18-19页 |
| 三、股份公司的成立 | 第19-20页 |
| 1、股份公司的职责和义务 | 第19页 |
| 2、村委会的职能监督 | 第19页 |
| 3、村民的接待参与 | 第19-20页 |
| 四、村民组织的参与 | 第20-21页 |
| 第三章 转折：中场变故 | 第21-24页 |
| 一、股份公司利益受损 | 第21页 |
| 1、游客的物品被偷 | 第21页 |
| 2、雪灾的天时不合 | 第21页 |
| 二、部分村民提议退股 | 第21-22页 |
| 三、股份公司解散 | 第22页 |
| 四、股份公司重组 | 第22-24页 |
| 1、46户村民的重启协议 | 第22页 |
| 2、重启后的红利与福利 | 第22-24页 |
| 第四章 离析：村庄内部关系的行为变化 | 第24-28页 |
| 一、重组公司业务及经营模式的转变 | 第24-25页 |
| 1、旅游公司的业务扩展 | 第24页 |
| 2、旅游公司管理模式的改变 | 第24-25页 |
| 二、村民经营意识的觉醒 | 第25-26页 |
| 1、私人民宿的抢客 | 第25-26页 |
| 2、旅游公司购租民宿的拉客 | 第26页 |
| 三、村委会的尴尬 | 第26-28页 |
| 1、股份公司解散时结余资金的争议 | 第26页 |
| 2、村企恶性竞争时的无奈 | 第26-28页 |
| 第五章 结论与思考 | 第28-32页 |
| 一、资本下乡后村庄内部关系的变化 | 第28-29页 |
| 1、村民之间关系的日渐融合 | 第28页 |
| 2、村委会与村民关系的疏远 | 第28-29页 |
| 3、村民与旅游公司矛盾的加深 | 第29页 |
| 二、资本下乡后村庄内部关系变化的原因 | 第29页 |
| 三、资本下乡后村庄内部关系变化的结论与思考 | 第29-32页 |
| 1、资本下乡并非洪水猛兽 | 第29-30页 |
| 2、资本下乡带来的风险和机遇 | 第30页 |
| 3、如何正确看待资本下乡 | 第30-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 致谢 | 第34-36页 |
| 附录一 | 第36-37页 |
| 附录二 | 第37-38页 |
