EPC模式下A公司某LNG项目总承包的成本管理研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 EPC总承包项目现状 | 第10-11页 |
| 1.1.2 EPC总承包项目成本管理现状 | 第11-12页 |
| 1.1.3 A公司EPC总承包项目现状 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 项目成本管理理论 | 第21-33页 |
| 2.1 项目成本管理概述 | 第21-25页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 项目成本管理的主要内容和管理流程 | 第22-25页 |
| 2.2 EPC总承包项目成本管理概述 | 第25-33页 |
| 2.2.1 EPC总承包的概念和特征 | 第25-27页 |
| 2.2.2 EPC总承包项目成本管理的特点 | 第27-28页 |
| 2.2.3 EPC总承包项目成本管理的方法 | 第28-33页 |
| 第三章 A公司某LNG项目及其成本管理 | 第33-50页 |
| 3.1 A公司简介 | 第33页 |
| 3.2 某LNG项目情况综述 | 第33-37页 |
| 3.1.1 项目进度情况 | 第35页 |
| 3.1.2 项目组织结构 | 第35-37页 |
| 3.1.3 项目分包商情况 | 第37页 |
| 3.3 某LNG项目WBS分解 | 第37-39页 |
| 3.4 某LNG项目成本管理实施 | 第39-43页 |
| 3.4.1 项目成本管理方法 | 第39-41页 |
| 3.4.2 项目成本管理过程 | 第41-43页 |
| 3.5 某LNG项目成本存在的问题 | 第43-50页 |
| 3.5.1 投标阶段存在的问题及原因分析 | 第43-45页 |
| 3.5.2 设计阶段存在的问题及原因分析 | 第45-47页 |
| 3.5.3 采购阶段存在的问题及原因分析 | 第47-48页 |
| 3.5.4 施工阶段存在的问题及原因分析 | 第48-50页 |
| 第四章 A公司EPC总承包成本管理优化策略 | 第50-58页 |
| 4.1 强化各阶段的成本管理措施 | 第50-55页 |
| 4.1.1 投标阶段的成本管理措施 | 第50-51页 |
| 4.1.2 设计阶段的成本管理措施 | 第51-53页 |
| 4.1.3 采购阶段的成本管理措施 | 第53页 |
| 4.1.4 施工阶段的成本管理措施 | 第53-55页 |
| 4.2 加强奖惩机制的实施 | 第55页 |
| 4.3 加强信息化管理 | 第55-56页 |
| 4.4 加强复合型人才的培养 | 第56-58页 |
| 第五章 研究结论 | 第58-60页 |
| 5.1 结论 | 第58页 |
| 5.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
