| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 关于社会企业发展的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于社会企业与社区发展的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 关于社会企业参与社区居家养老服务供给的研究 | 第15页 |
| 1.3 概念界定 | 第15-19页 |
| 1.3.1 居家养老 | 第15-16页 |
| 1.3.2 社区居家养老 | 第16-17页 |
| 1.3.3 社会企业 | 第17-19页 |
| 1.4 研究设计 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 社会企业参与居家养老服务的理论依据和成功经验 | 第21-31页 |
| 2.1 社会企业的特点 | 第21-24页 |
| 2.1.1 社会企业的特点 | 第21-22页 |
| 2.1.2 社会企业与相关社会力量的区别 | 第22-24页 |
| 2.2 社会企业参与居家养老服务的理论依据 | 第24-27页 |
| 2.2.1 从市场失灵、政府失灵到志愿失灵 | 第24-25页 |
| 2.2.2 社会企业参与社区居家养老服务的优势 | 第25-27页 |
| 2.3 国内外社会企业参与居家养老服务的成功经验 | 第27-31页 |
| 2.3.1 英国“Well and Wise in Camden” | 第27-28页 |
| 2.3.2 香港“长者安居服务协会” | 第28-29页 |
| 2.3.3 福州市金太阳老年综合服务中心 | 第29-31页 |
| 第3章 居家养老服务中的社会企业参与—以“如亲”为例 | 第31-43页 |
| 3.1 如亲居家养老服务中心的基本情况 | 第31-32页 |
| 3.2 如亲居家养老服务中心的功能和服务内容 | 第32-35页 |
| 3.2.1 创建养老服务信息中心,整合全方位的服务资源 | 第32-33页 |
| 3.2.2 承接莲湖区政府部门委托的免费养老服务和低价有偿服务 | 第33-34页 |
| 3.2.3 为社区居家养老的老年人提供主动的精神关怀和生活关怀 | 第34页 |
| 3.2.4 免费提供养老职业技能培训,帮助困难群体就业 | 第34-35页 |
| 3.3 如亲居家养老服务中心运营模式的特点 | 第35-38页 |
| 3.3.1 资金投入逐步走向多元化 | 第35-36页 |
| 3.3.2 组织模式的混合化 | 第36-37页 |
| 3.3.3 公益取向的复合性 | 第37-38页 |
| 3.3.4 服务内容的多样化 | 第38页 |
| 3.4 如亲居家养老服务中心的创新路径和发展趋势 | 第38-43页 |
| 第4章 从“如亲”看社会企业参与居家养老服务中存在的问题 | 第43-49页 |
| 4.1 社会企业立法滞后于发展养老服务的迫切需求 | 第43-44页 |
| 4.2 政府部门与参与养老的社会组织之间的关系模式仍需优化 | 第44-45页 |
| 4.3 民众对社会企业参与社区居家养老的社会认知和信任度有待提高 | 第45-46页 |
| 4.4 社会企业参与居家养老的运营资金来源及“造血”功能仍然有限 | 第46页 |
| 4.5 社会企业参与居家养老的专业技术人员十分短缺 | 第46-47页 |
| 4.6 社会企业参与居家养老的监督与评估制度亟需构建 | 第47-49页 |
| 第5章 推进社会企业参与居家养老服务的对策思考 | 第49-55页 |
| 5.1 完善社会企业参与居家养老服务的法规和制度 | 第49-50页 |
| 5.2 加大政府对社会企业参与居家养老服务的支持 | 第50页 |
| 5.3 积极培育社会企业家精神和社会企业人才 | 第50-51页 |
| 5.4 倡导社会企业理念,扩大社会企业介入养老服务的认知度 | 第51-52页 |
| 5.5 促进跨界合作,提供社会企业参与居家养老服务整体水平 | 第52页 |
| 5.6 构建社会企业参与居家养老服务的评估与监管体系 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第61页 |
