J企业定制式精装修进度管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-8页 |
| 1.2 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.3 选题的意义 | 第9页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 案例介绍 | 第11-21页 |
| 2.1 企业背景 | 第11页 |
| 2.2 行业现状 | 第11-12页 |
| 2.3 C项目定制式精装修的商业模式介绍 | 第12-17页 |
| 2.3.1 项目背景介绍 | 第12-15页 |
| 2.3.2 项目商业模式 | 第15-17页 |
| 2.4 C项目定制式精装修的进度管理存在的问题 | 第17-21页 |
| 2.4.1 进度计划编制层面 | 第17-18页 |
| 2.4.2 进度控制层面 | 第18-19页 |
| 2.4.3 进度组织管理层面 | 第19-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-28页 |
| 3.1 项目进度管理理论 | 第21-25页 |
| 3.1.1 项目计划编制工具概述 | 第21-22页 |
| 3.1.2 项目计划控制工具概述 | 第22-24页 |
| 3.1.3 进度动态调整方法概述 | 第24-25页 |
| 3.2 进度管理问题的成因分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 进度计划编制中存在问题的成因分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 进度控制中存在问题的成因分析 | 第26页 |
| 3.2.3 进度动态调整中存在问题的成因分析 | 第26-28页 |
| 4 建议与对策 | 第28-39页 |
| 4.1 合理进度计划编制 | 第28-30页 |
| 4.1.1 明确工序间制约关系 | 第28-29页 |
| 4.1.2 预估各工序用时 | 第29页 |
| 4.1.3 全面考虑对计划编制外的影响因素 | 第29-30页 |
| 4.1.4 甘特图的绘制 | 第30页 |
| 4.2 加强进度过程控制 | 第30-32页 |
| 4.2.1 跟踪进度计划执行情况 | 第31页 |
| 4.2.2 建立对进度实施的监管机制 | 第31-32页 |
| 4.3 强化进度动态调整 | 第32-34页 |
| 4.3.1 内在逻辑调整 | 第32-33页 |
| 4.3.2 弥补时间差 | 第33-34页 |
| 4.4 完善进度组织管理 | 第34-39页 |
| 4.4.1 合理组织架构 | 第34-36页 |
| 4.4.2 建立制度保障 | 第36-37页 |
| 4.4.3 强化绩效管理 | 第37-39页 |
| 5 结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第39-40页 |
| 5.2 研究展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
