MQC项目成本控制研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究综述 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究内容 | 第9-11页 |
| 2 相关理论研究 | 第11-18页 |
| 2.1 项目成本概述 | 第11-12页 |
| 2.2 项目成本控制构成 | 第12-14页 |
| 2.3 项目成本控制主要流程 | 第14页 |
| 2.4 项目成本控制原则及方法 | 第14-18页 |
| 2.4.1 成本控制的原则 | 第14-15页 |
| 2.4.2 成本控制的方法 | 第15-18页 |
| 3 MQC项目成本控制现状及问题分析 | 第18-27页 |
| 3.1 BH公司及项目简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 BH公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 MQC项目简介 | 第18-20页 |
| 3.2 MQC项目成本控制现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 MQC项目组织架构及分工 | 第20-21页 |
| 3.2.2 MQC项目成本控制流程 | 第21-23页 |
| 3.2.3 MQC项目主要经济技术指标 | 第23页 |
| 3.3 MQC项目成本控制中存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 缺乏完善的责权成本管理体系 | 第23页 |
| 3.3.2 缺乏对质量成本的优化 | 第23-24页 |
| 3.3.3 缺乏对间接费用的管控 | 第24-25页 |
| 3.3.4 忽略成本管理中的动态性和全过程性 | 第25页 |
| 3.4 MQC项目成本控制存在问题成因 | 第25-27页 |
| 3.4.1 项目成本控制体系不健全 | 第25页 |
| 3.4.2 对于质量成本定义不明确 | 第25-26页 |
| 3.4.3 现场管理人员财务意识淡薄 | 第26-27页 |
| 4 MQC项目成本控制改进措施 | 第27-39页 |
| 4.1 完善责权成本管理体系 | 第27-31页 |
| 4.1.1 项目部领导及各部门职责 | 第27页 |
| 4.1.2 编制项目责任书 | 第27-28页 |
| 4.1.3 编制项目责任管理工作流程 | 第28-29页 |
| 4.1.4 制定目标成本管理流程图 | 第29-31页 |
| 4.2 项目质量成本的优化 | 第31-34页 |
| 4.2.1 项目目标质量成本的分解 | 第31-32页 |
| 4.2.2 采用价值工程法对质量成本实施管控 | 第32-34页 |
| 4.3 项目目标成本中间接费用的控制措施 | 第34-39页 |
| 4.3.1 采用ABC分类法对间接费用进行分解 | 第34-35页 |
| 4.3.2 项目成本中工程间接成本的管控 | 第35-39页 |
| 5 改进方案实施的保障措施 | 第39-41页 |
| 5.1 加强招标过程中合同的管理 | 第39页 |
| 5.2 组织架构的调整 | 第39页 |
| 5.3 实行成本控制绩效考核制度 | 第39-40页 |
| 5.4 落实动态成本管理实行差异跟踪分析 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
