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基于首都职工素质建设工程的职工教育模式创新研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13页
        1.2.1 理论意义第13页
        1.2.2 现实意义第13页
    1.3 研究现状第13-15页
        1.3.1 国外研究现状第14-15页
        1.3.2 国内研究现状第15页
    1.4 理论基础第15-17页
        1.4.1 人的全面发展理论第16页
        1.4.2 终身教育理论第16-17页
        1.4.3 人力资本理论第17页
    1.5 研究思路与方法第17-19页
        1.5.1 研究思路第18页
        1.5.2 研究方法第18-19页
    1.6 研究创新点第19-20页
        1.6.1 研究内容的创新第19页
        1.6.2 研究视角的创新第19-20页
第二章 职工教育模式创新的发展背景第20-29页
    2.1 概念界定第20-21页
        2.1.1 职工教育第20页
        2.1.2 职工教育模式第20页
        2.1.3 职工教育模式创新第20-21页
    2.2 国内外职工教育发展状况第21-23页
        2.2.1 国外职工教育发展状况第21-22页
        2.2.2 国内职工教育发展状况第22-23页
    2.3 传统职工教育面临的问题第23-26页
        2.3.1 缺少组织引导第23页
        2.3.2 教育途径欠统筹第23-24页
        2.3.3 教育内容缺乏针对性第24-25页
        2.3.4 组织者定位不清第25-26页
    2.4 新时代背景推动职工教育模式创新第26-29页
        2.4.1 社会发展新要求第26-27页
        2.4.2 企业增强竞争力的需要第27-28页
        2.4.3 职工个人发展的需求第28-29页
第三章 首都职工素质建设工程组织方式创新第29-44页
    3.1 首都职工素质建设工程概述第29-30页
    3.2 工会牵头进行组织与协调第30-32页
        3.2.1 素质工程成为工会履职有效途径第30-32页
        3.2.2 工会为职工切实解决在职学习问题第32页
    3.3 各政府部门与学校协同参与第32-35页
        3.3.1 开创多方协同参与的新型组织模式第33-34页
        3.3.2 多方共赢是协同参与模式的运行基础第34-35页
    3.4 专业成人高校发挥重要作用第35-41页
        3.4.1 专业成人高校参与职工教育义不容辞第35-36页
        3.4.2 创新课程设计方式以满足职工与企业需求第36-40页
        3.4.3 规范教学及考核环节第40-41页
    3.5 推行单位会员制管理方式第41-44页
        3.5.1 单位会员制扩大职工教育覆盖面第41页
        3.5.2 单位与个人都在会员制中受益第41-44页
第四章 首都职工素质建设工程项目设置创新第44-54页
    4.1 公益大讲堂第44-46页
        4.1.1 讲座内容丰富紧跟时代主题第44-45页
        4.1.2 沉浸式教学提高职工学习参与度与积极性第45-46页
    4.2 通用能力培训第46-49页
        4.2.1 灵活开设规范化通识课程第46-47页
        4.2.2 实用内容促进职工综合素质提高第47-49页
    4.3 技能人才培养项目第49-51页
        4.3.1 系列活动促进职工岗位胜任力提升第49-50页
        4.3.2 联动机制助力完善技能人才培养过程第50-51页
    4.4 网上学习超市第51-54页
        4.4.1 资源丰富的会员服务平台第51-53页
        4.4.2 远程方式为职工主动学习提供便利第53-54页
第五章 首都职工素质建设工程优势及对策建议第54-63页
    5.1 优势总结第55-58页
        5.1.1 发挥工会纽带作用统筹职工教育工作第55-56页
        5.1.2 多部门协同推进机制是运行保障第56-57页
        5.1.3 设置多种模块组合的培训方式第57-58页
        5.1.4 企业深度参与促进职工与企业双赢第58页
    5.2 尚存问题第58-60页
        5.2.1 培训受众层次单一第58-59页
        5.2.2 已有课程内容更新较慢第59-60页
        5.2.3 续接普通高校课程受限第60页
    5.3 对策建议第60-63页
        5.3.1 有针对性开发分层教学模式第60-61页
        5.3.2 定期为已有课程补充新鲜案例第61页
        5.3.3 接入“学银在线”连通更多优质教育第61-63页
结语第63-64页
参考文献第64-69页
致谢第69-70页

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