| 提要 | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第7-12页 |
| 1.1.1 企业管理新模式:项目化管理 | 第7-10页 |
| 1.1.2 多项目管理新理念:项目组合管理 | 第10-11页 |
| 1.1.3 工程总承包项目组合管理与企业战略的协同机制的研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与主要内容 | 第14-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 项目组合管理概述 | 第17-19页 |
| 2.2 企业战略与战略管理概述 | 第19-20页 |
| 2.3 协同论 | 第20-23页 |
| 第三章 工程总承包项目组合管理与企业战略的协同机理分析 | 第23-39页 |
| 3.1 工程总承包企业与工程总承包项目 | 第23-28页 |
| 3.1.1 我国工程承包行业的发展概况 | 第23-25页 |
| 3.1.2 工程总承包企业 | 第25-26页 |
| 3.1.3 工程总承包项目 | 第26-28页 |
| 3.2 项目组合管理分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 企业项目管理的特点与现状 | 第28-30页 |
| 3.2.2 项目组合管理的功能与地位 | 第30-32页 |
| 3.3 企业战略分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 企业战略的运行机理 | 第32-34页 |
| 3.3.2 企业战略管理的现状 | 第34页 |
| 3.4 项目组合管理与企业战略的协同 | 第34-39页 |
| 3.4.1 项目组合管理与企业战略协同的基本内涵 | 第34-36页 |
| 3.4.2 影响项目组合管理与企业战略协同的主要因素 | 第36-39页 |
| 第四章 工程总承包项目组合管理与企业战略的协同机制的构建 | 第39-61页 |
| 4.1 企业战略形成新机制 | 第39-41页 |
| 4.1.1 构建战略层次新体系:引入项目层次战略 | 第39-40页 |
| 4.1.2 项目层次战略的形成模式 | 第40-41页 |
| 4.2 基于战略管理与组合管理整合的企业项目组合管理机制 | 第41-46页 |
| 4.2.1 项目组合管理框架模型 | 第41-42页 |
| 4.2.2 项目组合管理SCOCE模式流程 | 第42-46页 |
| 4.3 支撑项目组合管理与企业战略协同的组织架构 | 第46-52页 |
| 4.3.1 常见组织结构评述 | 第47-50页 |
| 4.3.2 企业组织结构新框架 | 第50-52页 |
| 4.4 项目组合投标决策与承包决策机制 | 第52-61页 |
| 4.4.1 项目组合投标与承包决策概述 | 第52-53页 |
| 4.4.2 基于战略分解的项目组合投标与承包决策程序 | 第53-54页 |
| 4.4.3 现代综合性评价方法概述 | 第54-55页 |
| 4.4.4 工程项目期望价值评价指标体系 | 第55-56页 |
| 4.4.5 基于AHP-GRAP相结合的工程项目投标优先级综合评价模型 | 第56-61页 |
| 第五章 案例分析 | 第61-69页 |
| 5.1 中信建设公司总承包项目组合管理与企业战略的协同机制分析 | 第61-63页 |
| 5.2 算例演示:XXX公司多项目投标优先级综合评价 | 第63-69页 |
| 第六章 总结与展望 | 第69-73页 |
| 6.1 本论文的主要工作 | 第69-71页 |
| 6.2 研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 摘要 | 第79-81页 |
| ABSTRACT | 第81-83页 |
