房地产企业战略管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献回顾 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 企业战略管理基本理论 | 第12-18页 |
| 2.1 战略及企业战略管理 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略的层次 | 第13-14页 |
| 2.3 房地产战略管理 | 第14-18页 |
| 2.3.1 房地产企业开发模式 | 第14-16页 |
| 2.3.2 房地产战略管理内容 | 第16-18页 |
| 第三章 房地产企业战略环境和资源分析 | 第18-30页 |
| 3.1 案列介绍 | 第18页 |
| 3.2 环境分析 | 第18-25页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第18-24页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 资源分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 人力资源状况分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 财务资源状况分析 | 第26页 |
| 3.3.3 无形资源状况分析 | 第26-27页 |
| 3.4 房地产企业 SWOT 总体环境和资源分析 | 第27-28页 |
| 3.5 战略对策分析 | 第28-29页 |
| 3.6 可供选择的战略方案 | 第29-30页 |
| 第四章 房地产企业发展战略综合评价模型 | 第30-42页 |
| 4.1 企业战略指导思想和战略目标 | 第30页 |
| 4.1.1 企业战略指导思想 | 第30页 |
| 4.1.2 企业总体战略目标 | 第30页 |
| 4.2 企业二级战略 | 第30-31页 |
| 4.3 房地产企业战略的评价模型 | 第31-42页 |
| 4.3.1 SAM 方法 | 第32-34页 |
| 4.3.2 基于 SAM 模型的企业战略评价 | 第34页 |
| 4.3.3 评价过程 | 第34-41页 |
| 4.3.4 评价结果说明 | 第41-42页 |
| 第五章 提升房地产企业战略对策分析 | 第42-49页 |
| 5.1 提高企业的核心竞争力 | 第42-43页 |
| 5.2 合理进行资源规划与配置 | 第43-44页 |
| 5.3 培育房地产企业品牌 | 第44页 |
| 5.4 根据市场细分实施差异化对策 | 第44-45页 |
| 5.5 积极实施人才战略 | 第45-47页 |
| 5.6 优化企业内部组织结构框架及管理模式 | 第47-48页 |
| 5.7 树立权变动态战略循环思维模式 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
