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省属普通高效财务流程优化研究--以齐齐哈尔大学为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 流程再造理论思想及基本内涵第9-10页
    1.3 业务流程再造的概念第10页
    1.4 实施业务流程再造应遵循的原则第10页
    1.5 研究意义第10-12页
第二章 高校理财环境分析第12-16页
    2.1 高等学校宏观理财环境分析第12页
    2.2 高校微观理财环境分析第12-13页
        2.2.1 外部环境分析第12-13页
        2.2.2 内部环境分析第13页
    2.3 黑龙江省普通高等学校竞争现状第13-16页
        2.3.1 生源市场竞争局面第13-14页
        2.3.2 日趋激烈的高校资源竞争第14-15页
        2.3.3 竞争优势与高等学校发展第15-16页
第三章 省属普通高校财务管理现状和存在问题分析第16-24页
    3.1 高校财务管理综述第16-18页
        3.1.1 高校财务管理内涵第16页
        3.1.2 高校财务管理原则第16页
        3.1.3 高校财务管理目标第16-17页
        3.1.4 高校财务管理任务第17页
        3.1.5 新形势下高校财务管理的特点第17-18页
    3.2 齐齐哈尔大学基本情况及财务预算编制原则第18-19页
    3.3 省属普通高校财务流程存在的问题第19-24页
        3.3.1 财务流程出现问题的主要环节第19-21页
        3.3.2 预算流程存在的问题第21-22页
        3.3.3 收费流程存在的问题第22页
        3.3.4 日常报销业务流程存在的问题第22-24页
第四章 财务流程优化方案设计第24-35页
    4.1 业务流程优化方法第24页
    4.2 规范高校财务流程的原则第24-25页
    4.3 财务流程优化设计第25-35页
        4.3.1 财务预算流程优化第30-32页
        4.3.2 学生收费管理流程优化第32-33页
        4.3.3 财务报账核算流程优化第33-35页
第五章 财务流程优化方案的组织与实施第35-39页
    5.1 充分考虑财务流程优化过程中出现的问题第35页
        5.1.1 正确处理信息技术与人的能动性之间的关系第35页
        5.1.2 针对省属普通高校财务管理实际情况采取实施策略第35页
    5.2 齐大财务流程优化解决方案的实施第35-39页
        5.2.1 成立齐大财务流程优化项目实施工作组第36页
        5.2.2 开展广泛的宣传培训工作第36-37页
        5.2.3 信息管理系统的开发和数据准备第37页
        5.2.4 流程运行与测试第37-38页
        5.2.5 上岗人员考核第38-39页
第六章 结论第39-40页
    6.1 全文总结第39页
    6.2 未来展望第39-40页
参考文献第40-42页
发表论文和参加科研情况第42-43页
致谢第43页

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