TJ医药公司绩效考核优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第11-12页 |
| 1.3 医药零售企业绩效考核的特殊性 | 第12-13页 |
| 1.4 研究TJ医药公司绩效考核的意义 | 第13-14页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 第二章 绩效考核理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 绩效管理及其主要内容 | 第16-18页 |
| 2.2 绩效考核及其在绩效管理中的重要地位 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效考核的发展历程 | 第19-20页 |
| 2.4 绩效考核评价的主要方法 | 第20-23页 |
| 第三章 TJ医药公司人力资源现状 | 第23-26页 |
| 3.1 公司规模与经营状况 | 第23页 |
| 3.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.3 公司人力资源状况 | 第24-26页 |
| 第四章 公司绩效考核现状 | 第26-29页 |
| 4.1 现有绩效管理简介 | 第26页 |
| 4.2 现行绩效考核评价体系 | 第26-29页 |
| 第五章 绩效考核优化设计 | 第29-44页 |
| 5.1 设计目标 | 第29页 |
| 5.2 设计原则 | 第29-30页 |
| 5.3 绩效指标体系设计 | 第30页 |
| 5.4 考核指标与绩效管理内容设计 | 第30-42页 |
| 5.5 新绩效考核的反馈机制 | 第42-44页 |
| 第六章 实施新绩效考核体系保障条件及应用结果预测 | 第44-49页 |
| 6.1 运行实施新绩效考核编制体系的保障条件 | 第44-47页 |
| 6.2 新绩效考核体系的应用结果预测 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简介 | 第52-53页 |
| 附录：TJ医药公司绩效考核调查问卷 | 第53-54页 |
