| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的方法 | 第9页 |
| 1.3 论文的框架结构 | 第9-10页 |
| 第二章 国内外财务公司运行模式及启示 | 第10-19页 |
| 2.1 国外财务公司运行模式分析 | 第10-14页 |
| 2.1.1 国外财务公司的历史发展与现状 | 第10-11页 |
| 2.1.2 功能定位及特点 | 第11-14页 |
| 2.2 国内财务公司运行模式分析 | 第14-19页 |
| 2.2.1 国内财务公司的发展现状与特征 | 第14-16页 |
| 2.2.2 功能定位和分类 | 第16-19页 |
| 第三章 包钢财务公司初创及运行 | 第19-30页 |
| 3.1 包钢财务公司概况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 包钢财务公司成立的背景 | 第19-20页 |
| 3.1.2 包钢财务公司概况 | 第20-23页 |
| 3.2 包钢财务公司发展现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 包钢财务公司的组织管理 | 第23页 |
| 3.2.2 包钢财务公司的业务开展 | 第23-26页 |
| 3.2.3 包钢财务公司的风险防范 | 第26页 |
| 3.2.4 包钢财务公司的信息化建设 | 第26-27页 |
| 3.3 包钢财务公司运营中面临的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 资金集中度不高制约财务公司的发展和运营 | 第27-28页 |
| 3.3.2 信贷管理水平限制财务公司运营规模 | 第28页 |
| 3.3.3 风险防范体系对财务公司运营支持不足 | 第28-29页 |
| 3.3.4 从业人员认识影响财务公司运营策略实施 | 第29-30页 |
| 第四章 包钢财务公司运行模式的确立 | 第30-33页 |
| 4.1 包钢财务公司发展战略定位 | 第30-31页 |
| 4.1.1 短期打造资金集约管理中心和金融服务中心 | 第30页 |
| 4.1.2 中期打造包钢集团产融协同中心和集团信用增值中心 | 第30页 |
| 4.1.3 长期实现财务公司向产业金融服务公司转变 | 第30-31页 |
| 4.2 包钢财务公司运行模式设计 | 第31-33页 |
| 4.2.1 资金管理司库制 | 第31页 |
| 4.2.2 多元化金融服务体系 | 第31-33页 |
| 第五章 包钢财务公司运行模式的实施 | 第33-46页 |
| 5.1 实施方案 | 第33-40页 |
| 5.1.1 建立司库制资金管理的实施方案 | 第33-36页 |
| 5.1.2 打造多元化金融服务体系的实施方案 | 第36-40页 |
| 5.2 执行对策 | 第40-46页 |
| 5.2.1 制度设计 | 第40-41页 |
| 5.2.2 资源配置 | 第41-44页 |
| 5.2.3 协同多元化 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
