K饮料公司内控体系研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 三、论文研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| 四、论文的创新与不足 | 第13-14页 |
| 第一章 理论基础 | 第14-22页 |
| 第一节 内控理论 | 第14-17页 |
| 一、内控的概念 | 第14页 |
| 二、我国内控的发展历程 | 第14-15页 |
| 三、影响内控体系的要素 | 第15-17页 |
| 四、建立内控体系的原则 | 第17页 |
| 第二节 成本控制理论 | 第17-19页 |
| 一、成本控制的概念 | 第18页 |
| 二、传统成本控制理论与现代成本控制理论 | 第18页 |
| 三、建立符合企业管理要求的成本控制模式 | 第18-19页 |
| 第三节 风险控制理论 | 第19-21页 |
| 一、风险控制的概念 | 第19-20页 |
| 二、风险控制的方法 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 K 饮料公司内控的现状及存在的问题 | 第22-41页 |
| 第一节 K 饮料公司介绍 | 第22-24页 |
| 一、企业历史 | 第22-23页 |
| 二、企业现状 | 第23-24页 |
| 第二节 K 饮料公司内控的现状 | 第24-37页 |
| 一、控制环境现状 | 第24页 |
| 二、风险评估现状 | 第24-25页 |
| 三、控制活动现状 | 第25-36页 |
| 四、信息与沟通现状 | 第36页 |
| 五、内部监督现状 | 第36-37页 |
| 第三节 K 饮料公司内控存在的问题 | 第37-40页 |
| 一、法人治理结构不完善 | 第37页 |
| 二、风险评价机制不健全 | 第37-38页 |
| 三、控制活动不规范 | 第38-39页 |
| 四、信息沟通方式不先进 | 第39页 |
| 五、内部监督作用弱化 | 第39-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 K 饮料公司内控体系影响因素分析 | 第41-45页 |
| 第一节 K 饮料公司内控的内部影响因素分析 | 第41-42页 |
| 一、K 饮料公司的冷饮文化 | 第41页 |
| 二、K 饮料公司的经营模式 | 第41-42页 |
| 第二节 K 饮料公司内控的外部影响因素分析 | 第42-44页 |
| 一、K 饮料公司销售存在明显的淡旺季 | 第42页 |
| 二、K 饮料公司属于高竞争行业 | 第42-43页 |
| 三、K 饮料公司归属地消费者购买因素 | 第43-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 K 饮料公司内控体系的改进对策 | 第45-68页 |
| 第一节 健全内控环境 | 第45-48页 |
| 一、集团建立专业化、行政化组织架构 | 第45页 |
| 二、集团统一标准流程，功能服务集中化 | 第45页 |
| 三、再造业务流程，赢在终端 | 第45-47页 |
| 四、坚持“以人为本”提升员工敬业度及企业竞争力 | 第47页 |
| 五、加强内审部门组织建设，发挥职能作用 | 第47-48页 |
| 第二节 健全控制活动体系 | 第48-63页 |
| 一、成本控制应遵循的基本原则 | 第48-49页 |
| 二、成本控制的实施重点 | 第49-57页 |
| 三、进行成本控制时应采取的措施 | 第57-63页 |
| 第三节 健全信息系统管理体系 | 第63-66页 |
| 一、实现管理信息化的意义 | 第63-64页 |
| 二、管理信息系统的应用 | 第64-66页 |
| 第四节 强化内部审计监督 | 第66-67页 |
| 一、加强财务管理，强化监督 | 第66页 |
| 二、加快内部审计功能转型 | 第66-67页 |
| 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
