| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外公安机构绩效考核分析 | 第10页 |
| 1.2.2 国内公安机关绩效考核分析 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外研究对比 | 第11页 |
| 1.3 研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 主要概念与基本理论 | 第13-23页 |
| 2.1 主要概念 | 第13-16页 |
| 2.1.1 公安机关 | 第13页 |
| 2.1.2 民警的概念 | 第13页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第13-16页 |
| 2.2 公共部门的绩效考核的基本理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 公共部门的绩效管理的基本理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 公共部门职工绩效考核的内容和方法 | 第17-19页 |
| 2.3 县级公安机关民警绩效考核的理论框架 | 第19-23页 |
| 2.3.1 县级公安机关民警绩效考核的管理意义 | 第19-21页 |
| 2.3.2 县级公安机关民警绩效考核的要求和特点 | 第21-22页 |
| 2.3.3 县级公安机关民警绩效考核的内容 | 第22-23页 |
| 3 ZC市公安机关民警绩效考核现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 ZC市公安机关绩效考核现状分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 ZC市公安机关简介 | 第23页 |
| 3.1.2 考核的现有指标体系 | 第23-24页 |
| 3.1.3 考核的对象、内容、周期和方法 | 第24-25页 |
| 3.1.4 考核的等级的划分 | 第25页 |
| 3.1.5 考核的实施过程 | 第25-26页 |
| 3.2 ZC市公安机关民警绩效考核问题分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 考核工作缺乏科学性、系统性 | 第26页 |
| 3.2.2 目标设定不科学 | 第26-28页 |
| 3.2.3 对考核过程和结果处理不当 | 第28页 |
| 3.2.4 考核过程缺乏公平性 | 第28-29页 |
| 3.2.5 考核体系与现实工作不接轨 | 第29页 |
| 3.3 ZC市公安机关民警绩效考核问题原因分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 对待绩效考核的认识偏差 | 第29-30页 |
| 3.3.2 绩效考核制度建设不够完善 | 第30页 |
| 3.3.3 考核缺乏沟通和反馈机制 | 第30页 |
| 3.3.4 绩效考核缺乏公平性和针对性 | 第30-31页 |
| 3.3.5 绩效指标设定不科学 | 第31-34页 |
| 4 完善县级公安机关民警绩效考核的对策 | 第34-41页 |
| 4.1 完善县级公安机关民警绩效考核应该遵循的原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 合法性原则 | 第34页 |
| 4.1.2 民主公正原则 | 第34页 |
| 4.1.3 可操作性原则 | 第34-35页 |
| 4.1.4 注重实绩原则 | 第35页 |
| 4.1.5 及时反馈原则 | 第35-36页 |
| 4.2 完善县级公安机关民警绩效考核激励的措施 | 第36-41页 |
| 4.2.1 提高对公安机关民警绩效考核的认识 | 第36页 |
| 4.2.2 建立科学、系统的绩效考核指标与方法 | 第36-39页 |
| 4.2.3 加强公安机关民警绩效考核制度建设 | 第39页 |
| 4.2.4 建立科学、系统的绩效考核机制 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |