| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外相关文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 第2章 业绩评价与激励机制研究的理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 业绩评价及EVA相关理论概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 业绩评价的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 EVA的概念及实质 | 第18-19页 |
| 2.1.3 EVA运用于银行业业绩考核的可行性及特殊性分析 | 第19-20页 |
| 2.2 激励机制相关理论概述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 薪酬的相关概念 | 第20页 |
| 2.2.2 薪酬构成 | 第20-22页 |
| 2.2.3 现代薪酬理论发展与薪酬管理的新趋势 | 第22-23页 |
| 2.2.4 精神激励的相关理论 | 第23-25页 |
| 第3章 农行常德市分行业绩评价与激励机制现状分析 | 第25-38页 |
| 3.1 中国农业银行常德市分行概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 业务情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 机构设置 | 第26页 |
| 3.1.3 人员结构 | 第26-28页 |
| 3.2 农行常德市分行业绩评价与激励机制的现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 农行常德市分行对下属支行业绩评价现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 农行常德市分行对员工激励机制现状 | 第29-31页 |
| 3.3 农行常德市分行业绩评价与激励机制存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 对下属支行业绩评价与激励机制中存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 对员工激励机制方面存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4 农行常德市分行业绩考评与激励机制存在问题的原因分析 | 第34-38页 |
| 3.4.1 针对下属支行的业绩考评与激励机制存在问题的分析 | 第34-36页 |
| 3.4.2 针对员工的激励机制存在问题的分析 | 第36-38页 |
| 第4章 完善农行常德分行业绩评价与激励机制的建议 | 第38-51页 |
| 4.1 针对下属支行业绩评价与激励机制的改进建议 | 第38-44页 |
| 4.1.1 业绩评价指标体系引入EVA理念 | 第38-43页 |
| 4.1.2 构建基于EVA的业绩奖惩制度 | 第43-44页 |
| 4.2 建立新型的针对员工的激励体系 | 第44-51页 |
| 4.2.1 完善员工薪酬体系 | 第44-47页 |
| 4.2.2 引进先进的竞争与晋升机制 | 第47-51页 |
| 第5章 农行常德市分行新型激励机制的实施保障 | 第51-54页 |
| 5.1 积极完善考核体系 | 第51页 |
| 5.2 加强制度建设力度 | 第51-52页 |
| 5.3 强调工作落实到位 | 第52-53页 |
| 5.4 注重内部宣传沟通 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
