JS银行济南分行绩效考核存在的问题研究
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第10-11页 |
| 1.5 论文创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 绩效与绩效考核 | 第12-15页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第16-20页 |
| 第3章 JS银行济南分行绩效考核体系简介 | 第20-30页 |
| 3.1 JS银行概况 | 第20-21页 |
| 3.2 JS银行济南分行简介 | 第21-22页 |
| 3.3 JS银行济南分行绩效考核体系的现状 | 第22-25页 |
| 3.4 JS银行济南分行绩效考核体系存在的问题 | 第25-30页 |
| 第4章 优化JS银行济南分行绩效考核体系的措施 | 第30-36页 |
| 4.1 JS银行济南分行绩效考核体系改进原则 | 第30-32页 |
| 4.2 济南分行绩效考核体系改进措施 | 第32-36页 |
| 第5章 JS银行济南分行绩效考核体系的具体实施 | 第36-47页 |
| 5.1 分支机构绩效考核 | 第36-37页 |
| 5.2 部门绩效考核实施 | 第37-42页 |
| 5.3 员工绩效考核实施 | 第42-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件：绩效考核调查问卷 | 第51-53页 |
| 附表 | 第53页 |
