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A公司ODN产品竞争战略研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-24页
    1.1 研究背景及意义第14-21页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 ODN概念介绍第15-19页
        1.1.3 研究的意义第19-20页
        1.1.4 研究的目的第20-21页
    1.2 本文研究方法、创新点及局限性第21-22页
        1.2.1 研究的方法第21页
        1.2.2 创新点第21页
        1.2.3 研究的局限性第21-22页
    1.3 研究思路和论文框架第22-24页
        1.3.1 研究思路第22页
        1.3.2 论文框架第22-24页
第2章 相关理论综述第24-34页
    2.1 竞争战略理论介绍第24-26页
        2.1.1 企业战略理论介绍第24页
        2.1.2 三种基础竞争战略第24-26页
    2.2 分析工具与方法介绍第26-29页
        2.2.1 PEST分析法第26-27页
        2.2.2 SWOT分析法第27页
        2.2.3 STP分析法第27-29页
    2.3 我国ODN产业竞争现状分析第29-34页
第3章 A公司ODN产品市场竞争现状分析第34-51页
    3.1 A公司市场竞争概况第34-41页
        3.1.1 A公司市场竞争发展历程第34-35页
        3.1.2 A公司核心业务介绍第35-36页
        3.1.3 A公司ODN产品介绍第36-41页
    3.2 A公司ODN产品市场竞争现状分析第41-46页
        3.2.1 A公司ODN产品的竞争优势第41-43页
        3.2.2 A公司ODN产品的竞争劣势第43-44页
        3.2.3 A公司ODN产品的机会第44-45页
        3.2.4 A公司ODN产品的威胁第45-46页
    3.3 A公司ODN产品市场竞争存在的问题第46-51页
        3.3.1 ODN产品市场竞争战略不清晰第46-48页
        3.3.2 市场细分与市场定位不清晰第48-49页
        3.3.3 营销体系与激励措施有待完善第49页
        3.3.4 ODN市场宣传有待加强第49-50页
        3.3.5 ODN产品的成本控制还需要加强第50页
        3.3.6 需要进一步建全技术支持与售后服务体系第50-51页
第4章 A公司ODN产品市场竞争战略方案的设计第51-67页
    4.1 方案设计的依据第51-62页
        4.1.1 设计的理论依据第51-52页
        4.1.2 设计的行业依据第52-58页
        4.1.3 设计的环境依据第58-61页
        4.1.4 设计的现实依据第61-62页
    4.2 设计的目标和原则第62-63页
        4.2.1 设计的目标第62页
        4.2.2 设计的原则第62-63页
    4.3 设计的思路和框架第63-67页
        4.3.1 设计的思路第63-66页
        4.3.2 设计框架第66-67页
第5章 A公司ODN产品市场竞争战略的实施第67-73页
    5.1 实施的保障条件第67-69页
        5.1.1 做好ODN产品营销组织体系建设第67页
        5.1.2 重新做好市场细分、定位和市场开拓第67-68页
        5.1.3 做好ODN产品市场宣传和推广第68-69页
        5.1.4 完善ODN产品技术支持和售后服务体系第69页
    5.2 战略实施过程第69-72页
        5.2.1 充分发挥企业技术研发优势,实施产品差异化第69-71页
        5.2.2 依靠强大的技术支持团队,实施服务差异化第71页
        5.2.3 细分市场和定位,实施市场差异化第71-72页
    5.3 战略实施中需要注意的问题第72-73页
        5.3.1 要持续强化企业的技术研发实力第72页
        5.3.2 实时掌握行业发展动向第72页
        5.3.3 要切实做好差异化与用户可接受成本的关系第72-73页
第6章 结论与展望第73-75页
    6.1 研究结论第73-74页
    6.2 本文的局限性及研究展望第74-75页
参考文献第75-78页
致谢第78-79页
附表第79页

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