| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 监狱警察职业压力的相关理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 压力 | 第12页 |
| 2.1.2 职业压力 | 第12-13页 |
| 2.2 斯蒂芬·P·罗宾斯的压力源理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 环境因素 | 第14-15页 |
| 2.2.2 组织因素 | 第15页 |
| 2.2.3 个体因素 | 第15-17页 |
| 第3章D监狱警察职业压力现状与影响 | 第17-23页 |
| 3.1 D监狱警察职业压力调查 | 第17-18页 |
| 3.1.1 调查背景资料 | 第17页 |
| 3.1.2 职业压力问卷调查目的及调查说明 | 第17-18页 |
| 3.2 D监狱警察职业压力现状 | 第18-21页 |
| 3.2.1 D监狱警察压力程度 | 第18-19页 |
| 3.2.2 D监狱警察职业压力水平的差异性 | 第19-21页 |
| 3.3 监狱警察职业压力的影响 | 第21-23页 |
| 3.3.1 适度工作压力的积极影响 | 第22页 |
| 3.3.2 过度工作压力的消极影响 | 第22-23页 |
| 第4章D监狱警察职业压力来源分析 | 第23-33页 |
| 4.1 环境因素 | 第23-26页 |
| 4.1.1 社会变革压力 | 第23-24页 |
| 4.1.2“监企分开”未落实到位，影响公共管理职能发挥 | 第24-25页 |
| 4.1.3 压力型管理体制的影响 | 第25页 |
| 4.1.4 监狱公共形象建设有待加强 | 第25-26页 |
| 4.2 组织因素 | 第26-30页 |
| 4.2.1 现行“三级管理”的行政管理模式 | 第26-27页 |
| 4.2.2 监狱工作的特殊性 | 第27-28页 |
| 4.2.3 现行监狱警务管理机制不完善 | 第28-30页 |
| 4.2.4 缺乏职业压力疏导 | 第30页 |
| 4.3 个体因素 | 第30-33页 |
| 4.3.1 个人职业期望过高 | 第30-31页 |
| 4.3.2 职业的片面认识和定位偏差 | 第31-32页 |
| 4.3.3 压力承受和应对能力不足 | 第32-33页 |
| 第5章D监狱警察职业压力缓解策略 | 第33-42页 |
| 5.1 营造有利于减轻监狱警察职业压力的环境 | 第33-36页 |
| 5.1.1 深化“监企分开”改革，纯化公共管理职能 | 第33-34页 |
| 5.1.2 进一步加强监狱公共形象建设 | 第34页 |
| 5.1.3 为监狱民警创建更好的工作环境 | 第34-36页 |
| 5.2 拓宽组织缓解监狱民警职业压力的途径 | 第36-39页 |
| 5.2.1 加快推进行政管理扁平化 | 第36-37页 |
| 5.2.2 细化监狱工作岗位的分工 | 第37页 |
| 5.2.3 完善职务职级匹配制度 | 第37页 |
| 5.2.4 加强监狱民警权益保障 | 第37-39页 |
| 5.3 积极改变和完善自己，主动适应环境 | 第39-42页 |
| 5.3.1 提高监狱民警个人职业能力 | 第39-40页 |
| 5.3.2 定制好自身的职业规划 | 第40-41页 |
| 5.3.3 掌握有效的职业压力舒缓方法 | 第41-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 监狱警察职业压力调查问卷 | 第46-47页 |